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管理团队,只做幕后总指挥!


1、管理好一个团队,首先要学会自我管理
一个优秀的管理者,必须要以身作则,做好一个榜样,自己言行一致才会带动整个团队良性发展,真诚待人,促进团队之间的合作默契。

2、人性化管理

作为管理者,也要换角度思考问题,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。依据事实说话,探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。




3、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧。
协助团队明确好目标,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法,带领团队更高效发展。

4、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。

团队总会遇到自己无法独立解决的问题,作为管理者,最重要的责任就是排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。




5、协调好团队之间的关系
把团队里的每个成员都当作朋友看待,让团队达到更好的默契,最终才能完成团队的目标。

6、要建立团队文化

把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。




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来自:张毛同学  > 培训相关
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