一，零和游戏定律
零和游戏又被称为 游戏理论或 零和博弈 ，源于博弈论。是指一项游戏中，游戏者有输有赢，一方所赢正是另一方所输，而游戏的总成绩永远为零。早在2000多年前这种零和游戏就广泛用于有赢家必有输家的竞争与对抗。'零和游戏规则'越来越受到重视，因为人类社会中有许多与'零和游戏'相类似的局面。与'零和'对应，'双赢'的基本理论就是'利己'不'损人'，通过谈判、合作达到皆大欢喜的结果。
从博弈论的研究来看，解决零和游戏问题的出路在于参与博弈者从零和走向双赢或者多赢，但是其前提必须摆脱零和游戏的思维定势。
在企业管理中也是一样，两权分离的公司制发展轨迹不可逆转，而内部零和游戏又会产生内耗，解决的办法与其寄希望于大家在'零和游戏'中握手言和，不如让经营管理者感到实施不正当管理得不偿失，知难而退，一致对外，把企业利益的蛋糕做得更大。
二，马蝇效应
马蝇效应是由美国总统林肯提出：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑，这就是著名的'马蝇效应'。 '马蝇'就是企业管理中的激励因素，若企业管理者能找到合适的激励因素，就能让能力突出的员工卖力工作。
产生马蝇效应的主要原因有2个:
1、外界环境的变化会影响个体的行为:一匹很安逸的马，突然被马蝇叮咬而产生的痛疼感，将直接刺激马对此作出反应---如何摆脱'痛疼感' ?
2、明确的目标会激励员工更好地投入工作:马儿的目标很明确，就是要摆脱'痛疼感'，因此它会精神抖擞，飞快奔跑 。
只是人的欲求是千差万别的。有的人比较坚持理想，可能更看重精神上的东西，比如荣誉，尊重;有的人比较注重功利，可能更看重物质上的东西，比如金钱。针对不同的人，要对症下药，投其所好，用不同的方法去激励他。总之，要针对性利用“刺激”让马跑起来。
三，波特法则
大意是最有效的防御，是从根本上阻止战斗发生。由美国哈佛商学院教授M·E·波特提出。有独特的定位，才会有独特的成功。 防止 完全竞争 最为有效的途径之一，就是要从根本上阻止战斗的发生，要做到这一点，对自己的产品就必须有独特的定位。当这种定位中包括了 战略决策 的时候，也就可能具有了持续的力量。在战略上面，决策就像岔路，你选择了一条路，那就意味着你不可能同时选择另外一条路。
波特法则对于我们的启发就是 要选择一条自己最擅长的、具有自己独特性的发展道路坚持下去，也就是人们常说的个性风格或者说特色。这样，你的差异化道路就会具有持续的力量，使竞争对手无法打败你，或者说不能轻易地战胜你。
四，达维多定律
达维多定律是由曾任职于英特尔公司高级行销主管和副总裁威廉·H·达维多提出并以其名字命名的。
达维多认为，任何企业在本产业中必须不断更新自己的产品。一家企业如果要在市场上占据主导地位，就必须第一个开发出新一代产品。
如果被动地以第二或者第三家企业将新产品推进市场，那么获得的利益远不如第一家企业作为冒险者获得的利益，因为市场的第一代产品能够自动获得50%的市场份额。尽管可能当时的产品还不尽完善。比如 英特尔 公司的 微处理器 并不总是性能最好、速度最快的，但是英特尔公司始终是新一代产品的开发者和倡导者 。
达维多定律的理论基点，是着眼于市场开发和利益分割的成效。人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机，因为只有先入市场才能更容易获得较大的份额和高额的利润。
五，权变理论
权变理论又称情境理论、权变理论是20世纪60年代以后关于领导有效性研究转入权变理论。权变理论认为，领导的有效性不是取决于领导者不变的品质和行为，而是取决于领导者、被领导者和情境条件三者的配合关系，即领导有效性是领导者、被领导者和领导情境三个变量的函数。
权变理论认为，每个组织的内在要素和外在环境条件都各不相同，因而在管理活动中不存在适用于任何情景的原则和方法，即:在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变，没有什么一成不变的、普适的 管理方法 。成功管理的关键在于对组织内外状况的充分了解和有效的应变策略。
六，儒佛尔定律
法国未来学家H·儒佛尔提出:没有预测活动，就没有决策的自由。有效预测是英明决策的前提。这被称为儒伏尔定律。
当今是科学技术迅速发展的年代，也是信息'爆炸'的年代。 在瞬息万变的市场大潮中，面对诸多的信息，怎样利用?只有预测!一个成功的企业家能从繁复的信息中预测出未来市场的走向，并马上将其转化为决策的行动。没有预测活动，就没有决策的自由。 精明的预测能为企业的发展决策提供自由的空间，使信息产生价值，转变成赚钱的机会。一个企业要发展，要提高经济效益，就必须了解国内外经济态势，熟悉市场要求和摸清与生产流通有关的各个环节。这就需要广泛、及时、准确地掌握有利于企业发展的各种信息，这样才能综观全局，预见未来，运筹帷幄，立于不败之地。
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