管理企业和带兵打仗道理是一样的，因为在本质上两者都是一个组织和另一个组织的对抗，叫做“争”。“争”的目标都是“赢”。
2000多年前的《孙子兵法》，随着时光的流逝，不但没有稍减其光彩，反而超越时空的局限，在各个领域、各个国度放射出越来越耀眼的光芒。其战略策略思想对“市场如战场，商战如兵战”的企业界来说，更加具有现实的指导作用。站在商业的视角解读《孙子兵法》，我们可以获得5点管理智慧，这恰恰是企业家们的成功之道。
办企业就是为了赢利，企业的一切行为应该如孙子所说：“因利而制权”，即根据是否能赢利而采取相应的举措。
孙子所说的“利”，是从利与害的比较、代价与成果的比较来衡量的，这也就是我们今天所说的“效费比”，即效益。这种以效益为准则的思想，对企业经营具有根本的指导意义。管理者需要做到：在思想上，破除片面追求产值、速度，不重效益的观念，要走投入少，产出多，产出快，高效益的路子；在机制上，要把企业经济效益同主管部门，企业领导和全体职工切身利害紧密联系起来，合理分配，使上下一致，把企业效益作为自己成败得失之所系。
《孙子兵法》就是一部计谋大全。在众多的计谋中，孙子突出地强调在战前进行周密的运筹，作出正确的战略决策和作战计划，做到未战先算，谋定举兵。
为了取得全面的胜利必先作出周全的决策。孙子这种决策领先，“以全策争全胜”的思想，对企业经营是非常适用的。企业的成败首先决定于企业发展战略与经营战略决策的正误。
对企业来说，要作出正确战略决策，核心问题是正确地确定企业在市场应占的位置和主攻方向，即选定企业主导项目与主导产品，搞好企业在市场的“选位定向”，是决定企业生死存亡的根本大计。搞任何一个项目，都必须请各方面的专业家，进行充分的科学论证，切记不可盲目行事。
正确的决策从哪里来?从对主客观情况的全面认识中来。用现代语言来说，孙子所说的“知彼知已”就是要全面掌握信息，以高质量的信息求得高质量的决策。
对企业来讲，要在市场竞争中求生存、求发展，必须以信息为先导，信息是决策成败的关键。这里的人信息是指市场信息和科技信息。掌握了前者，才能跟上市场的瞬息万变，适应市场化的经济环境；掌握了后者，才能跟上现代化的步伐，找到新的生产力，发现企业新的效益增长点。
“势”就是敌我双方力量对比分析态势。战争是敌我双方力量的生死较量，要取得作战的胜利，说到底是靠增强自己的实力。所以孙子说：“昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。”这就是说，在战前就要造成有利于已而不利于敌的态势。
上述原理同样可用于企业经营。“势”就是位势，依靠有利的位势，去造就最佳的势态，夺取商战的胜利。企业“造势”，一是组织布局的造势，使企业形成多元化，集团化，有抗风浪和进攻的能力；二是内部资源配置的造势，包括人财物配置、组织结构、管理制度、企业文化，等等，形成企业的位势；三是广告和企业形象造势，形成浩大的“先声”夺人之势；四是积极开发新技术、新工艺、新产品，千方百计提高企业的科技水平，提高产品的科技含量。使产品、销售、竞争都处于最佳势态，这样才能在激烈的市场竞争中立于“先胜”的不败之地。
《孙子兵法》中处处着眼于发挥人在战争中的主观能动性。他强调将帅是“国家安危之主”，使命重大，必须严格挑选；他主张“将能而君不御”，也就是一旦选准了良将，君主就要放手地让他发挥聪明才智；他认为对士卒要“令之以文，齐之以武”，这就是教育和纪律相结合；他提出“上下同欲者胜”，即上下一条心才可取胜。
孙子的这些至理名言，对于企业管理的指导意义不言自明。企业是人的集合体，企业和企业之间的差距就是人的差距。企业家应始终将识人、用人、关心人作为他的方略之根本。
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