在越来越注重去组织化的时代，组织变革似乎已经迫在眉睫。对于组织变革这一话题，其实组织领导成员都不陌生。但是组织变化应该要考虑什么问题呢？首先，我们需要思考为什么组织要变化，为什么要迫切打造创新型组织？其实对于这一现象的露出，我们不难发现，消费者的需求、员工的需求和人才的需求，正是倒逼组织变革的真正原因。
那么消费者需求倒逼组织变革体现在哪方面呢？
消费者对于消费的需求观念正在逐渐变化，从吃得饱到吃得好、从低质低价到高质优价，都在要求组织真正做到有使命感和责任担当，要求组织成员具备高素质和创新的能力，才能为消费者提供更高品质的产品服务。
换句话说，现在消费者对于组织的要求不再是单纯的生产销售产品去做生意，而是需要组织承担自己的社会责任感；组织也不再依靠劳动的低成本优势，而是需要依靠创新驱动。
在现在的经济时代，中国已经进入了一个高品质发展时代。而高品质发展时代的核心就是组织真正做到靠人、靠创新去驱动，做良心有责任感的组织，为社会提高安全有保障的产品和服务。
当下消费主力军主要集中在80后和90后，这两代人都是数字化的原住民，因此他们购买东西的时候不再是简单的追求牌子或者价格，而是需要经过反复对比。
他们都是精明的消费者。如果组织要满足这一批消费者的需求，组织需要更简单、更敏捷、结构更扁平、决策链条更短、责任更下沉、权利更下放、员工自主性更强，从而使组织触角能延伸到市场终端，能够直接接触到消费者，影响到消费者。
传统组织现在所面临的问题就是远离客户，人才被动工作。所以转型组织现在必须需要思考如何密切联系客户、调研客户需求、快速响应客户需求，使得员工从以前要“要我做”到“我要做”。
联系客服
