我写印度人，不是为了挑起我们和他们的矛盾或者竞争，因为你知道吗？我也喜欢印度人！
我在 Palo Alto 办公室的两年，和所有合伙人一样，要做咨询师的职业发展和业绩评估。因为 Palo Alto 主要服务于科技企业，所以我们的咨询师里印度人的比例就更高了。我那一年负责评估的有四个印度人。
我们做评估的方法，是和他们工作过的每个人聊对 TA 的反馈、长处和需要提高的地方。而且要有实例有证据，还要相互印证，最后我作为合伙人形成一个评估意见和对 TA 下一步职业发展的建议。那时候我聊完了一圈的强烈感受，就是我也喜欢这些印度小朋友。如果我有项目，也希望让他们上我的项目。他们有主观能动性，有想法，分析能力强，情商高，主动为客户考虑，有创造性的想法，还能用客户可以接受的形式提出来，团结客户一起做，这样的员工，哪个领导不喜欢?
所以要问的问题是，我们究竟差在哪里？在美华人经常有几个遮羞布：我们英语不好，印度人会拍马屁和华裔前辈不给力。铁木在文章《三块遮羞布》里写过：
不是我们“英语”不好，而是我们“没见地，没逻辑，没激情，没胆识”；
不是”印度人会拉关系拍马屁”，是他们愿意思考公司的大事，愿意参与讨论贡献力量，而我们上来就把自己定位为“技术工”，拿多少钱做多少事；
不是“华裔前辈不给力”，而是我们自己不注意建构和维护导师和同伴的关系。
具备这些，就是“领导力”。领导力的核心，不是技术技巧，是思辨能力，思维方式，团结协作的能力，胆识，勇气，爱。领导力的基础，是个人层面的通透。所以从这个角度来讲，印度的教育，教出来了比较通透的人，这个是核心。大家看看谷歌 CEO “劈柴”和微软 CEO 萨蒂亚·纳德拉的历程，都是非常让人敬重和钦佩的。
我第一次去印度的时候，有巨大的优越感，和中国相比真的是脏乱差啊。印度的经济社会发展的确有很大的问题，但是印度文化里的多元和对精神世界的追求是普适的 。所以乔布斯才去印度进行对内心的探究。
而我们呢，自己的文化就没学好，根基不深厚，又加上各种让人眼花缭乱的国际体验和英语教育。向外而不是向内看的教育导向，让我们离通透越来越远了。
联系客服
