私董会的问题和国内外之间的差距

今天给大家带来的是我们卓爱在11月12到11月13号刚开完的建云私董会的问题，而次开这样的智慧碰撞课程中都会发觉大多企业存在各式各样的问题。

最常见的问题，排在榜首的多数是人才管理方面的问题，因为现在企业发展其实是在发展人，发展人也是在发展企业。人的问题是不同行业的企业家永远的热点。所以，人才选择发展保留这绝对是第一位的问题。

排在第二位的问题，很多都是商业模式、战略训练的问题，就是我们整个商业模式要怎么设计。

第三位也有不少，就是转型变革的问题。

那么会去私董会学习的人有哪些呢？主要分为三类：

1. 感兴趣的企业家和退休的CEO：这种人我们都是特别的欢迎，尤其从大企业退下来的，我们卓爱有好几位学员都是原来管过几百亿企业的企业家，这种人身经百战，我们再训练他一些专业技巧，他就非常适合做私董。

2. 专业的资深人事：他可能在自己的专业领域已经有10-20年的经验了，但是他过去是做培训，或者咨询，如今还用原有的方式讲，客户已经不买账了。这些人来学有非常好的功底，也是非常合适的。

3.企业家转型的投资家，眼光独到，也非常好。

那么国内的私董会和国外有什么差距？

国外私董会已经有差不多60年的历史，国内是从2008年开始，到现在还不到7年的时间。别人用60年走完的路，7年是不可能一下超越的。中间肯定是有差距的，但我认为这不是体现在专业技术方面。美国做了60年的私董会，居然没有人去写这方面的专著，他们觉得这个方式我们用了这么多年，有效就行了，不用专门写一本书把理论和方法梳理清楚。但在中国，私董会是作为一个新生事物来推广的，我们一定要明道优术。在实践的同时，把道和术的系统性说清楚：它到底是个什么原理。这样才能够把无意识的探索变成有意识的创新，我们就可以非常有方向性，知道沿着什么方向继续探索下去，就一定会有新的东西出来。所以我觉得这个差距主要还是在人才的储备上。

私董会的运作流程之前已经和大家说过了，了解私董会并参与能快速的挖掘企业所存在的问题，这就是私董会的魅力。

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