初创公司如何做到有效管理

现如今创业的人越来越多，有创业想法也很正常，但是要把创业这件事坚持到底，就需要付出很多的辛苦，尤其是初创公司，要想企业发展壮大，就需要团队齐心协力，因此对于初创公司而言管理显得尤为重要。接下来小编就为大家分享一下初创公司该如何有效管理：

一：激发员工个人价值

一个企业要有自己的发展的目标，对未来要有明确的发展方向，并建立自己的企业文化。此外，领导者还需给下属员工制定蓝图，让他们觉得这个企业有前途，通过企业可以提升个人价值、改变命运、实现梦想。

二：管理好骨干员工

所谓“骨干员工”就是中层领导，对于初创企业而言，中层管理者是很难培养和发现的，他们要么是空降进来的，要么是一点一滴升起来的，不管哪一点，都要绝对忠诚、自信，当然更重要的是用好他们，当你决定去休假的时候，可以毫不犹豫，没有任何担忧，就说明你拥有一批好的管理者。

三：做到部分授权

提出团队目标，但不去管执行的细节。既然已经有目标，就放手让他们去做，每个人都有属于自己的办事风格和行为方式，你要的应该是结果，而不是具体的过程和细节。该放权时就得放权，员工才能得以发展，企业才会壮大。

四：给新员工机会

初创公司需要人才，要充分发挥新员工的潜力，在刚刚进入公司的时候就给他一个相对很难的工作，看看他们有多大的本事，一方面，显示公司的大度和信任，另一方面，还可以看出一个人的能力，更方便以后安排工作，这是管理者应该借鉴的很好的经验。

五：合理分配资源

管理是一门艺术，在不同的阶段实行不同的策略。比如在刚刚开始创业的时候，不要给你的团队太多资源，要充分发挥他们的潜能，发现他们的优势;但是当事情有进展的时候，就需要尽自己最大的努力去帮助他们，给他们资源和精神支持。

六：及时奖励

在工作当中每个人都有自己的实际需求，员工可能很看重工资多少，但是及时的奖励也很重要，不一定是多少奖金，如果没有奖金，精神上的鼓励和赞美同样重要。

七：接受变化

在生活中也好，在工作中也罢，唯一不变的就是变化，所以在管理工作中也要接受不断的变化，不管是团队的人员的变化，还是团队架构的变化，都要接受，自然而然的接受他们，才能打造更好的团队，促进创业成功。

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