职场中人，在业绩不好的时候，也许希望上司将自己痛骂一顿，也许希望减少绩效薪酬，但是最不希望的就是领导给自己使用“冷暴力”，当然作为管理者也在所难免，而如何有效地使用才是关键。
对于同样的职场“冷暴力”（例如：遭受他人的讥讽，没人配合工作等），有着不同特质的员工，所表现出来的也会有所不同。
但不论怎么样，职场“冷暴力”却对打消员工工作积极性，损害员工身心健康有着重要的影响。
当然，并不是说使用职场“冷暴力”就一定会产生坏的结果，就拿那些情绪智力高的员工，即便受到职场排斥行为，也会表现出良好的人际关系处理能力，降低其负面影响。
对“高悟性”员工，进行“暗示性排斥”
看过西游记的人都知道，孙悟空在菩提老祖门下学艺时，祖师知道悟空悟性高，想传授他些真本事，但又不能受到众弟子的非议，因此就以“暗示性排斥”。这种冷暴力其表现在，祖师一边批评（排斥），一边在他头上敲了三下（暗示性），寓意让他三更去找他，这才学会七十二般变化和筋斗云。
在企业中像孙悟空这种领悟能力和工作能力很强，情绪一般高涨的员工，可以适当使用“暗示性职场冷暴力”，作为激发他工作潜能的催化剂，进而完成更大的任务，获得自信。
这就像在一个保险箱内，因为清闲与安逸，从而员工没有机会超越自己，运用“暗示性排斥”“，使那些有抱负，想体验成功的员工，发挥潜能。
对“孤立型”员工，进行“引导性排斥”
所谓”孤立型“员工就是指，虽然有能力，但是情商不高，不愿意与他人多接触，总是处在自己的内心世界当中。对于这种不能很好地融进集体中的人，在职场中容易遭到别人的排斥。
对于这种员工，领导切不能用上述中的“暗示性排斥”冷暴力，因为他不像“悟空”这种人，将“暗示性排斥”当作一种积极性的消息，反而会因为自己较于敏感，使自己感受到“雪上加霜”的寒冷。
因而，作为管理者，面对这种员工，尽量使用“引导性排斥”的冷暴力方法，这种方式不过多的伤害其自尊心，更不会认为领导对我已经到了忍无可忍的地步了的这种想法。而适当的排斥，然而可以促进他的改善。
对“木头式”员工，进行“激活性排斥”
木鱼你不敲它，永远不响，你只要敲一下，它就响一下。这种员工往往是企业中，自认为能力不足，且没有自信和勇气的人。很多优秀的人即便表面上和他们很友好，但内心也排斥和鄙视他们。
企业需要帮助这些员工增加其自我效能感，因此“激活性排斥”的冷暴力法就派上用场了。
例如，领导可以告诉他们在规定的时间必须学会什么，必须在某项活动达到某项要求等，否则就要怎样。这就是运用“激活性排斥”帮助他们增强知识、技能，提高他们处理工作的能力和效率。
对“玻璃式”员工，进行“避免性排斥”
这种员工对于上面提到的”孤立型“员工，可谓“更上一层楼”。他们不懂得与他人合作和沟通，不够自信，面对挫折往往容易逃避，因为也是最容易受到职场排斥带来的负面效果。
所以管理者需要主动保护他们，避免他们受到职场排斥，采取“避免性职场排斥”的策略，也就是拒绝使用冷暴力，为他们营造一个和谐良好的企业氛围，给予他们相应的培训，也能使他们快速成长起来。
总之，企业要根据员工的类型采取不同的职场冷暴力激励方法。在不伤害员工的前提下，充分发挥职场排斥的建设性，并最大限度地去使他们实现自我的超越。
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