在国央企待久了,发现一个有意思的现象:
国央企的领导通常都比较喜欢用老实人,但是一旦有提拔晋升名额,往往没有这些老实人的份。
为什么会出现这种看似矛盾的现象呢?
原因其实非常简单,相信屏幕前聪明的你一看就懂。
图源于网络
总结了下国央企老实人的几个特征,分享给大家。
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专注细枝末节,忽略结果甚至不顾大局。
我们单位其他部门有个同事小A,能力强、又负责任,工作上勤勤恳恳,永远是办公室走的最晚的一个人。
小A非常实诚,把领导的话视为圣旨,领导提的要求也从来都是不打折扣的坚决执行。
领导对她也很赏识,口头表扬更是多的如同家常便饭。
但是我们和小A自己都非常疑惑,为什么每次有晋升的机会,都轮不到小A呢?
还是领导一次醉酒后不小心说出了不给她升职的理由,我们听完都沉默了。
有一次,领导接了个着急的业务,客户赶时间,需要我们在两天之内做好提报内容,第三天参与提报。
结果小A因为太较真所有数据的真实性,花了2个通宵加班核算,导致其他部分内容来不及做,整个报告的质量受到影响。
而这个事情的结果是,那次提报客户很不满意,公司也失去了合作机会。
你能说小A不认真吗?
但是,太关注细枝末节而忽略结果,最终只能是把难题丢给领导来解决。
所以,作为普通打工人,我们在工作中是要注重细节,却绝对不能陷入细节而忽略大局。
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缺乏领导力和威信,压不住下面的人。
我们单位其他部门还有个前同事小B,对谁都是和和气气,对待工作也任劳任怨,从不和人争抢。
一直以来,他都被同事们冠以“老好人”、“老实人”的标签。
小B还是普通打工人的时候,同事们都很喜欢他,打印材料、帮忙拿给领导签字、会议室准备等小事情经常让小B代劳。
尤其是在国央企还没有这么卷的时候,同事家里有事或是自己不舒服,也经常让小B帮忙代班干活。
久而久之同事找小B干活就形成了习惯。
而当小B因一个机缘巧合走上小组长的岗位的时候,他就开始变得非常苦恼了。
由于他太体谅下属了,自己又不想破坏“老好人”的标签,工作中又缺乏威信,导致绝大部分事情还是自己亲力亲为,每天都是办公室最后一个下班的。
他干的很苦很累,还不被同事理解,还被笑话说是为了“在领导面前表现而故意加班”。跟同事们的关系也没之前那么好了。
最终,小B实在不堪小组长岗位的“重负”,主动提出了离职,变成了我们的前同事。
所以,普通打工人走上管理岗位的时候,一定要学会身份转变和管理技巧,建立自己的领导力风格和威信,分配好下属工作,让大家心服口服。
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过于耿直,难以相处,遇事缺乏变通。
根据我在国央企六年的经历来看,所有在领导岗位干的长久的人都有一个共性:那就是“变色龙”属性,也就是说不同的场合、对待不同的人会有好几面。
在日常工作中,自己对下属要求非常严格。但是一旦涉及到跨部门沟通,就会表现得非常“护短”。
在对外沟通的过程中据理力争,关起门来再讲一些自我批评的内容。
在办公室批评下属不留情面,但是一到饭桌上可能又会对他赞不绝口,批评都是为了他更好的进步,画起饼来也毫不含糊。
当然除了以上列举的几点,国央企领导还有很多很多面,懂得都懂。
相反,过于耿直的人其实并不适合国央企领导岗位,因为这种人往往太钻牛角尖、难以相处,或者说看不惯国央企的这些所谓的人情世故,缺乏变通。
久而久之很容易被国央企同事们孤立,待的不开心自然也待不长久。
所以,如果你是情商不高且不懂人情世故的普通打工人,那么国央企其实并不适合你。
// 写在最后
”
在国央企,为人处世是一件非常重要的事情,这并非溜须拍马,而是让自己在工作中从人性的角度出发,更好的待人接物,多些顺心,少些郁闷。
国央企领导的确喜欢老实人,但永远只是在想分配活儿给老实人干的时候。
提拔需要考量的因素太多,然而其中最核心的原因,是提拔你对他自己来说有什么好处。
千万不要傻傻的只当好“老实人”,而忽略自己在战略思考、影响力和适应性等方面的能力提升,陷入了“越擅长就越愿意去做”的循环里。
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