6月22~24日，由未来派董事长荆涛老师主讲的未来派商业模式必修课《财富系统》已经开到了第23期第二阶段“财富倍增”，这是一套容易理解的商业模式逻辑体系，方向、规模、系统，三大要素简单的勾画了企业最直接、最简单的商业逻辑模型。
第一天，荆老师指出倍增有两个前提，如果这两个前提一个都不符合，那么把企业增大也没有意义，所以第一个叫增加对外议价的能力，你的规模大后你的对外议价能力增加；第二个是降低内部成本结构，意味着增加对外议价的能力，对内能够降低成本结构。如果不能降低成本结构，那么倍增的意义也不大。
倍增也是一种循环体，倍增就增三件事：钱的规律、事的逻辑、人的本性。钱的第一个规律是交换价值，货币变化的时候钱也会发生变化，所以赚钱就可以没有产品。美国一直以来靠印钞票赚钱，后来发行电子货币，最后美国变成最大的外汇输出国。
钱的规律第二条是有流动的规则，两高两低，即往高收益高回报的地方流动，往低风险低成本的地方流动。第三条是重新分配的规律。
第二是事的逻辑，我们称为业务流程化、结构框架化、分配制度化。业务流程化是要介绍清楚你如何与客户接触、如何服务、服务完的评价。结构框架化是指公司与公司是什么关系、搭建几个公司、做多少事。如果没有分配制度化就看表现、感觉、想象。人的本性是趋利避害，趋同求异。
第二日荆老师在现场分享了一个未来派的原创商业模式模型“大项目分拆，小项目重组”也就是公司项目太大，可以分拆，自己公司太小，可以把各种公司并在一起。做大项目分拆有三种方法。一是从结构或是架构上分拆。就是房地产分拆；二十时间性分拆，也叫分时度假。不同时间安排不同任务；三是地域性分拆，属于空间分拆。在做方案规划时，不管什么样的商业模式，只要想变规模，先想能不能让投资变消费，把它变成消费性股东。做倍增的基本思路是：先看能不能应用消费性投资，就看那家公司能不能连锁，如果连锁再不行就从客户身上来思考问题。能不能把客户变成业务员？如果这个不行就进行大项目分拆，小项目重组。
未来派顾问团
第三日，荆老师讲述跨界资源整合的力量，最好的领导者就是最好的整合者。在今天这个社会，一个企业90%的资源来自整合，而这90%的资源要依靠一个企业的领导人整合回来。所以，一个好的企业领导人必须是一个整合高手。跨界最难跨越的不是技能之界，而是观念之界。我们知道隔行如隔山，跨界整合资源不是抛弃自己原有的资源，在一个新的领域重新开始，而是，利用自己最特长的资源和另一个行业的资源互换。很多人都标榜自己在资源整合，以为这样就可以将竞争对手击败，其实都是行业内的窝里斗。还是那句话，你的格局，决定了你的一切，格局有些时候并非不是说你站的高度有多高，有些时候是你的角度，另外还可以换一个纬度。所以，所有的事情都能通过这些方式来进行解决。
未来派商业模式必修课《财富系统》从第一期到第23期，以找到最富潜力的项目，搭建最为广阔的平台，聚集最具实力的资本，成就最有未来的企业为宗旨，在商业思维上给你灵感，在商业运作中给你工具，在商业资源里给你圈子。
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