思想者札记——关于自然、社会、人生的思考，期望与大家思想碰撞、心灵互动。每周一、三、五晚上20点发布三篇原创文章，欢迎投稿，敬请阅读、分享 激发创意的方法被称为创新性思维方法，创新性思维方法有许多种，如逆向思维、六顶思考帽、头脑风暴法等。 逆向思维 在思维实践中，每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模式，当面对外界事物时，会不假思索地将其纳入特定思维框架进行处理。“羊群效应”就是典型的思维定式，人云亦云和从众心理在很大程度上会影响一个人甚至一个集体的正确判断。逆向思维帮助人们跳出思维定式。 逆向思维的关键是对相关假设进行质疑和反转。股神巴菲特的成功就来源于他的逆向思维，他说，“当别人贪婪时你要学会恐惧，在别人恐惧时你要学会贪婪。”在大众的一片乐观声中应该保持警惕，在大众一片悲观时要勇于承接，逆向思维会把你带向成功的彼岸。 六顶思考帽 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·波诺(Edwardde Bono)博士开发的一种思维训练模式，它是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。 强调“能够成为什么”而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。运用波诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
“六顶思考帽”的主要功能在于为人们建立一个思考框架，集中分析信息（白帽）、利益（黄帽）、直觉（红帽）以及风险（黑帽）等，使人们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。
六种思维角色几乎涵盖了思维的整个过程，既可以有效地支持个人的行为，又可以支持团体讨论中的互相激发。
一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤如下：
（1）确定主题和议程（蓝帽）；
（2）陈述问题事实（白帽）；
（3）评估建议的优缺点——列举优点（黄帽），列举缺点（黑帽）；
（4）提出如何解决问题的建议（绿帽）；
（5）对各项选择方案进行直觉判断（红帽）；
（6）总结陈述，得出方案（蓝帽）。事实证明，六顶思考帽因可以大大缩短讨论时间而提高会议效率。通过使用六顶思考帽，可以将会议时间减少80%，并改变企业的文化。
头脑风暴法
头脑风暴(BrainStorming)最早是精神病理学上的用语，指精神病患者的精神错乱状态，如今引申的意思是指“无限制的自由联想和讨论”，其目的在于产生新观念或激发创新设想。
采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛。
头脑风暴通过联想反应、热情感染来激发人们创新思维。联想是产生新观念的基本过程。在集体讨论问题的过程中，每提出一个新的观念，都能引发他人的联想，相继产生一连串的新观念，产生连锁反应，形成新观念堆，为创造性地解决问题提供了更多的可能性。
在不受任何限制的情况下，集体讨论问题能激发人的热情。人人自由发言、相互影响、相互感染，能形成热潮，突破固有观念的束缚，最大限度地发挥创造性。
讨论中，在有竞争意识的情况下，人人争先恐后，竞相发言，不断地开动思维机器，力求有独到见解，新奇观念。心理学的原理告诉我们，人类有争强好胜心理，在有竞争意识的环境下，人的心理活动效率可增加50%或更多。
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