人生是什么?这是个很深奥的问题。
有人说，人生是一个永不停息的决策过程。
无论你从事一个什么样的工作，需不需要竞争总裁的位置。或者说，该怎样打理一笔生意。甚至，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人等等，这些都需要做决策。
然而，你的身边全是和你一样的决策制定者。有些时候，虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。
那么，如何做出正确的决策呢?今日推荐的这本《策略思维》，将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。
可以这么说，一个有见识的人，一定要读博弈论。而本书，就是博弈论入门的首选，获得保罗·萨缪尔森隆重推荐。
目 录
序言 什么是策略行为?
第1部分
第1章 10个策略故事
1.妙手传说
2.领先还是不领先
3.直奔牢房
4.我将坚持到底
5.给猫拴个铃铛
……
待介绍本书之前，我们不妨先来了解一下该书的两位作者。
阿维纳什·K·迪克西特，麻省理工学院博士，现任普林斯顿大学以约翰·J·F·谢拉德命名的经济学“大学教授”。
他教授有关博弈论的课程，同时研究国际贸易政策的策略行为，曾在(英国)瓦威克大学、伯克利加州大学和牛津大学任教。
巴里·J·奈尔伯夫，牛津大学博士，现任耶鲁组织与管理学院经济学及管理学教授。
他教授有关策略、政治和决策的课程，为《华盛顿邮报》和《纽约时报》等拥有众多读者的报纸撰写关于策略问题的文章。他还运用策略思维这一工具，为化学银行、麦肯锡公司以及索亚-米勒集团提供咨询。
《策略思维》是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
翻开这本书，你会发现书中用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。从10个来自生活不同方面的策略故事开始，提供一些怎样才能发挥最佳水准的初步概念。
那么，问题来了，什么是策略行为呢?人们在社会当中应该怎样举止行事?
正如作者在序中说：“为了解释这一点，我们不妨设想一个伐木工人的决策和一个将军的决策会有什么区别。当伐木工人考虑怎样砍伐树木的时候，他不必担心木头可能跳起来进行反击。他的工作环境是中立的，没有对抗。
不过，当一名将军打算消灭敌方军队的时候，他的每一步计划都会引来抵抗，他必须设法克服这种抵抗。和这位将军一样，你必须意识到，你的商业对手、未来伴侣乃至你的孩子都是聪明而有主见的人。虽然他们的目标常常与你的目标发生冲突，但他们当中同样包含你潜在的同盟者。在你做决定的时候，必须将冲突考虑在内，同时注意发挥合作的效力。类似的互动决定就具有策略性，与之相适应的行动计划称为一个策略。”
然而，在社会科学当中，研究策略性决策制定过程的分支称为博弈论，原意为游戏理论。这一理论涉及的“游戏”范围很广，从象棋到孩子抚养，从网球到企业兼并，从广告到军备控制，几乎无所不包。正如匈牙利幽默大师乔治·米克斯描述的那样，“许多欧洲人认为生活是一场游戏;英国人认为板球才是一场游戏”，我们则认为双方说得都不错。
其实，玩这些游戏需要用到许多不同类型的技巧。其中一种是基本技巧，比如打篮球不能缺少的投篮能力，在法律界工作不能缺少的判例知识，乃至打扑克不能缺少的一副不动声色的面孔。而策略思维，则是另外一种技巧。
它是从你的基本技巧开始，考虑的是怎样将这些基本技巧最大限度地加以发挥。举个例子，
如果你了解法律，就要确定为自己的委托人辩护的策略。就拿刚刚打篮球来说，你要了解你的橄榄球队传球或带球突破的本事有多大，而对手防御的能力又有多好。那么，你作为一个教练，就要决定本队到底是应该传球还是带球突破。
伊丽莎白·贝利读该书时说：“在这部由迪克西特和奈尔伯夫合著的书中，马基雅弗利再度焕发生机。他们使策略工具变得幽默有趣，人性化和行之有效。”
保罗·萨缪尔森说：“要想在现代社会做一个有文化的人，你必须对博弈论有一个大致了解。迪克西特和奈尔伯夫提供了一把万能钥匙。你将从《策略思维》一书中获益，并感到兴味盎然。”
保罗·A·沃尔克说：“我承认我从来没把货币政策或者政府看做一个博弈，不过，迪克西特和奈尔伯夫两位教授非常巧妙地成功解释了，在制定决策的时候无论身居要职者还是普通市民都会遇到的问题。”
读完本书，也许你能成为一位更精明的经理人、谈判者、运动员、政治家或更高明的父母。很多时候，一些有助于达成上述目标的好策略，不一定会为你赢得被你击败的对手的敬意。假如你想公平竞争，那就告诉他们，你有这么一本书。
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