我曾经与海尔一位高管吃晚饭，只吃到一般，他起身向大家告辞说：对不起，今晚我还有两件事要做，一是要参加公司安排每月的网上考试，二是还要写日清。
海尔集团有一个OEC管理法则，从20世纪90年代在院着海尔的崛起而闻名于中国。这个法则现在几乎与海尔齐名。
OEC管理法则也可表示为：日事日毕，日清日高。
即：每天的工作每天完成，每天工作要清理，并要每天所提高。

OEC管理法由三个体系构成：

目标体系→目标体系→激励机制

日清还算不上什么管理模式，但却是重要的工作习惯。在每天下班前为当天的工作过程、结果做总结，并对翌日的工作做出相应安排，这就是日清。

以前，都是员工给直接上司交日清，一级向一级负责。我给他们提出两点建议是：一是本部门员工可以看到相互的日清；二是主管经理的日清要发给下属、同级管理层、上司。为什么要这么做，不用我多说吧，各种道理，相信大家应该能懂的。

开始做日清的时候，常常存在三种情况，一是有不愿意做的员工，二是忘记做的员工，三是应付做的员工。必须有日清的管理机制，比如若你的企业实施了积分式管理，就可以：

1、每个工作日都必须做日清，每月少做一次、不做的给予处罚。但超出一次的，第二次扣10分，第三次扣20分，第四次扣40分，以加倍方式操作。以此类推。

2、每月从达到日清要求的员工中评选优秀者，前三名可奖励积分50分。

说明：根据企业的实际情况，还要考虑短信方式、员工负担、外出员工的交日清弹性时间、低层次员工的能力等因素，要相应灵活处理。

员工积分行动口诀

工资不够，积分来凑；
结果不好，积分来搞；
氛围不佳，积分来拉；
努力不多，积分评说；
福利偏少，自己创造；
快乐工作，收成丰硕！

小结：员工积分不是钱，但发挥钱以外的价值、促进钱以内的成果！

如何做日清？

每个人都要做；
同一层级员工的日清要相互发送，包括上司；
最好是以内部微信群或短信方式，及时快速统一；
日清包括三块内容，当天总结、明天计划、激励引发；
不仅写做了什么，还要写明结果；
以提醒或倒计时宣导公司重要事项。

每条都很重要！

团队最好的学习是日清、总结

1、日清：每天对工作的总结，日事日毕、日清日高。

2、周清月清：每周、月对目标计划的总结，厘清目标、迫切行动。

3、项清：每次重要活动项目结束后要总结，多肯定重激励，面对不足、旨在提升。

4、自清：对自己的工作状态与结果的清理、反省，自评积分、自算薪酬、K计划。

管理时间就是经营生命-口诀

做今天、想明天、谋后天。
目标到周日、计划每一天、总结日清不过夜。
一日之计在于昨晚。
生命诚可贵，珍惜每一天。
虚度今天、迷茫明天、痛苦未来。

你的计划好了吗？

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