栽下梧桐树，引得凤凰来。
王卫和他的生鲜传奇团队迎来了生鲜传奇乃至社区生鲜迭变升级史上的第一个“转折日”。
龙商网&超市周刊获悉，生鲜传奇日前已完成A轮融资，由红杉资本领投的2亿元已到账，本次资本市场对其估值高达10亿元，而此轮融资额相应占生鲜传奇20%的股权，剩余80%股权由乐城控股总经理、生鲜传奇董事长、创始人王卫，生鲜传奇管理团队以及原股东持有。
目前，生鲜传奇门店总数为34家，均位于安徽合肥，接下来生鲜传奇将会加速开店，计划到年底店数达到50家，明年进军南京市场，并于两年内在合肥、南京的门店总数开到200家。
“估值10亿，融资2亿，对于乐城/生鲜传奇意义非凡，对于我个人亦非常重要。但这仅仅是开始，不是定论，也不是收获！未来也许有一天，我们会发现今天重新定义了实体零售，我们会称它‘转折日’。”关于生鲜传奇本轮融资，今天上午王卫在朋友圈如是分享道，言语间透露出本轮融资的价值以及其对此的理性冷静与雄心壮志。
的确，当前的社区生鲜业态已经成为零售业创新发展的一个重要方向，尤其得到了电商以及资本投资领域的青睐。具体来说，仅有30余家门店规模的生鲜传奇为何能够获得高达10亿元的估值以及2亿元的注资？
1、不断完善的精准细分定位
生鲜传奇的价值目标非常明确，就是要做社区消费者一日三餐食材供应链的控制企业，做商品的品质管控和品味主导者。
从2015年6月开出第一家店至今短短两年多时间，生鲜传奇就已经发展至第四代门店。
生鲜传奇的首家店起点就很高，是王卫及其团队在参访10多个国家的一流超市门店后的集大成，门店设计简约，突出商品主角展示、强调生活化、场景化陈列；商品精选优化，高品质、低价格，聚焦一日三餐的新鲜食材并兼顾少许场景化关联商品品类。
不到一年的2016年3月，生鲜传奇金桥店开业，标志着其进入二代店。与一代店相比，二代店的主要改进体现在采用欧式的纸箱（原包装）陈列，提升了商品周转效率；加大了净菜加工占比，提出告别刀的口号，切合了消费升级下的品质需求。
同年10月，生鲜传奇推出第三代店，实现门店水果、蔬菜、肉类三大岛式布局的主题陈列，简化了陈列道具、降低了陈列损耗，三大品类占比达60%，其余为食品以及围绕厨房场景为主的关联品类陈列。提出“好货不贵”的经营理念。
今年8月，生鲜传奇四店同开，与前三代店相比，四代店的升级主要体现在更为重视门店紧凑型布局提升坪效以及对商品的精选汰换与后台供应链的优化，比如，生鲜传奇的商品每月更新汰换占比超过15%；加大自有品牌与生鲜基地直采占比，自有品牌预计将达10%以上。
总之，生鲜传奇四代店已经在商品力、标准化、后台供应链方面做了扎实的基础工作，具备了批量复制、实现规模化发展的基础，标志着生鲜传奇开始进入拓展的快车道。
2、社区生鲜店正迎来升级变革红利期
如果说生鲜传奇成功的第一因素是其自身模式努力探索的结果的话，那么，当前这种300平左右的社区生鲜业态正在迎来所谓新零售线上线下融合结合点的红利期，则是王卫及其团队对中国零售业变革趋势的精准预测与把握。
一是由于社区生鲜店的商品与服务功能决定了，此业态必然是与社区消费者高频接触、高频消费的最为便利快捷的平台。
二是，随着线上巨头落地打通流通最后500米的迫切，实体零售企业的网点资源，尤其是高密度、高频消费的社区生鲜店，其作为连通线上巨头大数据平台的连接价值更为凸显。
三是，嗅觉敏锐的资本对有成长潜力的优质实体业态品牌资源的渴望，这些资本往往是在替一些线上巨头以及资本大鳄打前站，它们通过首轮的资本介入，给被选中的线下实体企业注入第一支“舍命狂奔”的能量剂，完成这些企业的第一阶段腾飞，培育出在某些市场区域具备相当密度的线下网点资源的品牌企业，从而为接下来来自某个线上巨头或资本大鳄进行线上线下融合、数字化升级的N轮融资培育生力军。
3、生鲜传奇优质的创投团队
不是所有的牛奶都是特仑苏。
同样，决定一家企业未来的首要因素便是企业的创业团队，这决定了一个好的企业模式、好的市场资源，究竟能够走多远。
正如两天前阿里收购高鑫零售消息传出时，王卫在朋友圈所言，既要看到电商企业的实力，也要看到实体商业的价值！实体店的估值会越来越高，资本会推动区域垄断企业诞生！
对生鲜传奇和王卫来讲，首轮2亿的融资的最重要价值与意义也肯定不是定论、不是收获，而只是一个新的开始。
“守业成为目前一些大零售企业的主流意识，但业尚未大成，守有何用？所以，地无分南北、人无分老幼，中国的零售企业都需要有二次创业的决心，敢于用最开始光脚的不怕穿鞋的冒险精神。”正是拥有这种大业未成的踌躇满志，王卫和他的生鲜传奇才迎来了一次插上资本的翅膀腾飞的契机。
路径已然打通，相信在2亿资本的推动下，两年之后的生鲜传奇估值将远不是10亿的概念，而在这条跑道上的站台等待生鲜传奇的，也必然会是第二轮、第三轮……融资的等待与更为广阔的资本平台。
来源：龙商网 作者：刘朝龙
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