就离职这件事来说，太多人深有体会了，说起原因来，可能一篇文章都不够写，老蒋总结了一下80%员工的离职申请理由“和自身职业发展的规划有冲突、地域原因、家庭原因、个人原因......”
蒋课堂：实战管理专家蒋小华的微信自媒体
微信公众号：ihke123
可是辞职报告上这些冠冕堂皇的文字是真实原因么？
老板们心理很清楚，这些都是离职的借口。
员工干的不舒坦，除去薪资福利，最大的原因是和直属领导（中层管理者）合不来。
最近一个朋友离职了，她在原单位任职5年，勤勤恳恳任劳任怨。由于公司内部重组，她被调到了一位新的主管下面，结果却变成了火星撞地球的局面，新主管非常不满意她。她不表达意见就被说成有所保留，主动表达意见就被解释为倚老卖老，私底下又被打小报告说不服从管理。弄得心力交瘁，最后痛下决心：离职!
我问她辞职报告怎么写？
她说：随便写……反正都是些门面上的东西……
她为什么不说实话？
因为太多的公司根本不会在意辞职员工为什么走？什么原因走？既然多说无用，又何必多费唇舌。
员工已经把对直属上司的失望附加给了老板和企业。
80%的优秀员工都是被平庸的中层管理者折磨走的!
千里马常有而伯乐不常有
在管理过程当中，80%的优秀员工都是被平庸的直属上司（中层管理）折磨走的。决定一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素来自于他的直属上司。
首先我们来看看要想成为一个优秀员工必须具备什么：
1
相应的优势
很多人说勤能补拙，后天的努力是可以掩盖先天的不足的。老蒋却认为，那是在一定的条件下，天赋这种东西在职场就是优势。丑陋的蚕蛹可以蜕变成美丽的蝴蝶，前提就是她必须是个蚕蛹。所以他本身首先得是一颗好苗子。
2
优势要和他的工作岗位是匹配的
在适当的岗位做合适的事情。
一个优秀的上级管理者其实就像催化剂，它不是内因但它是一个重要的推动力量。
3
有一个优秀的教练，挖掘他、培养他
一个优秀的上级领导是一个重要的推动因素，是成功的“催化剂”。
老蒋认为，对员工最大的影响最大的不是顶头老板，也不是同事，而是员工的直属上司。
在企业里面，很多员工会抱怨“工作太辛苦了，加班时间太长，薪水太微薄……”在这个时候，谁能第一时间来处理？安抚员工的心情，就是员工的直属上司，他的一句话就能解决所有问题。
而公司的顶头老板永远都是最后一个知道坏消息的人。当一件事情反映到老板这里来处理的时候，往往已经闹得不可开交，难以收场了。
所以，在组织管理当中，直属上司（中层管理）是一个关键的核心环节，带组织、带管理、带团队的核心重点，来自于核心的中层管理队伍，这是管理的关键点。
铁打的营盘流水的兵
中层管理队伍做好了，那整个队伍就能够做起来，如果中层管理出了问题，只调整员工效果不会太明显。
一个好的中层管理能够去发挥员工的优势，给他的员工相应的、匹配的环境，同时能够做催化剂，促进员工发挥出他的价值。这才是一个好的、优秀的中层管理会做的事情。同样地，当一个员工持续取得好成绩，我们应该知道，他的背后一定有一个默默付出的好上级、好领导。
中层管理很重要!
中层强，则企业强！
中层管理是组织的脊梁!
所以！老板们请多重视中层管理队伍的培养，将其作为管理的最核心的工作来对待。不要光看到企业眼前的利益，多用长远的眼光去经营。中层做得好，企业才可以更稳固，员工才会满意度高，离职率才会更低。
输入以下关键字，查看过往精彩内容
人生态度| 工作到位| 生涯规划| 职场减压| 李嘉诚| 马云| 董明珠| 德鲁克| 金牌课程| 90后管理| 培训观| 时间管理| 执行力差| 互联网思维| 高薪资标准| 加薪| 辞退|创业| 低头族| 管理禁忌 |高效会议 |警惕请示 | 任正非 |不该说 |大数据 |三句话
联系客服
