80%的世界500强公司都在引进教练，几乎他们的CEO背后都有一个教练。世界第一经理人、美国通用电气公司的前CEO杰克·韦尔奇说过：“伟大的CEO是伟大的教练”。
教练技术已经成为追求卓越者开启21世纪知识经济大门的“金钥匙”。教练技术可以强化企业精益执行力和领导力。教练技术的传授和掌握，是精益执行的利器。透过教练技术可以帮助企业推进精益化和智能化工厂的进程，培养变革领导人才，引导企业直面工业4.0对中国企业的挑战。
精益教练是中国首家把精益和教练结合在一起的高端人才培养项目。2016年5月13日，精益教练独墅二期《绩效教练1》在苏州书香酒店集团顺利开课。
那么到底教练有什么样的魅力？教练在企业绩效提升中是如何发挥作用的呢？大家可以跟随我一起走进由国际教练联盟(ICF)高萍教练的精益教练技术课堂。
精益教练课程强调以精益推进的核心领导力，在精益教练的课程中，传授企业管理者所应具备的核心知识与技能。
本次课程首先从教练的概念入手，从概念和态度上澄清教练与其他教导、咨询辅导方式的根本性不同。教练是通过突破思维、激活创意的对话，激发客户将其潜能发挥到最佳状态的伙伴。ICF国际教练联盟调查表明：培训可以提升22%的生产率，而教练+培训则可以将生产率提升88%。
课程以学习如何有步骤地进行教练型对话为核心，为精益教练提供多种教练工具，帮助我们发现自己固有的行为方式，教练我们如何打破旧有惯性、明确个人目标、排除干扰、全力以赴实现梦想。同时帮助我们初步掌握和运用教练技术，与客户、领导、员工等各方面进行有效沟通，建设和谐高效的企业文化。
课程主体以大量演练为主，通过有体系的框架来培训和演练各种核心的教练技能，包括倾听、提问、区分、反馈，以及结果导向的教练式对话流程。同时，本课程也探讨一些相关的话题，包括何时使用教练式对话，如何处理经理人与教练的双重角色，以及如果应对来自员工的阻抗等。
觉察，是教练能否有效果的基础。整个教练过程，大部分的时候，真正发生转折的时候，都是在发生觉察的时候。
教练就好比一面镜子，帮助自己和他人内观并觉察自我。让被教练者自己觉醒并主动改变！ “教练就是帮被教练者去问他自己。” 教练技术的焦点简单总结为ASK (Attitude、Skill、Knowledge)。
教练运用支持的技能，促进信任，建立亲和，对方愿意深入自己的内在。为了觉察，教练专注聆听，充满好奇，通过提问，为了让对方听到自己的声音。为了觉察，教练给予反馈，像一面镜子，让对方关注某些特别的行为。
教练技术可以强化企业精益执行力和领导力。教练技术的传授和掌握，是精益执行的利器。“教练”以中立的身份，立足问题点，用技巧反映被教练者的心态，使对方洞悉自己，并就其表现的有效性给予直接的回应，令对方及时调整心态、减少或排除干扰、清晰目标，以最佳状态去创造成果。
相信就会创造无限可能！教练必须从潜能的角度看待他人的无限可能性。我们相信所有人都是富有创造性的存在，拥有自主解决问题的丰富资源。
精益改善能否成功实施，很大程度上取决于个人和团队能否达到最优工作水准，以及对心理层面达到“流”状态是否足够重视。
精益教练通过与员工进行教练性对话，教练要帮助员工找到与其能力的技能相符的最合适的目标，为企业共创价值！
如果我们内心“服”了，则工作效率和创新之心就有无限可能。
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