产品经理需要什么能力？这对我们有什么指导？

产品经理需要什么能力？这个问题有很多大咖回答过。例如《启示录》的第六章就是《招聘产品经理》，在这一章中，作者列举了很多产品经理应具备的能力，例如：对产品的热情、用户立场、智力、职业操守、正直、信心、态度、运用技术的能力等。

不得不说，这太多了……

其实这个问题不难回答。能力是用来完成一定任务的，所以，需要什么能力，就看产品经理需要完成什么任务即可。

产品经理需要完成什么任务呢？这就要看产品经理的职责，之前写过：用哲学的三个终极问题来看产品经理是什么

当然，因为能力由职责决定，而每个产品经理的职责可以说都是不同的，所以可以说每个产品经理岗位所需的能力都不同，因为世上没有完全相同的两片叶子。比如技术驱动的产品，其产品经理职责更加注重对技术的理解；比如运营驱动的产品，其产品经理职责会更加注重对运营的理解。况且，一个团队内部还需要互补，比如项目经理弱一点或者干脆没有项目经理，那对产品经理的项目管理能力要求就会更高。

所以，这里不谈太细致的能力要求，因为太多，每个人可以针对自己的情况去分解。这里就谈谈更概括性的能力。

产品经理的职责大致可以分为：产品规划、产品设计、产品执行、持续迭代。而这对应的能力，罗列如下：

知道产品经理需要什么能力很重要，但更重要的是这对我们有什么指导，只有这样，我们才能更好地提升。

那么，具体有什么指导？

首先，从能力上看，上面列举的，都是需要我们去培养的；

其次，更详细的指导，则要看产品经理更详细的职责，请看用哲学的三个终极问题来看产品经理是什么。将这些职责拆分出来，按图索骥即可；

最后，让我们来升华一下，着所有的能力背后的基本能力是什么？

说来也简单，却也很难。一字以蔽之：做。二字以蔽之：学习。

所有的能力都需要“做”这一最基础的能力，即使是娱乐、瞎想，也需要用“做”去落地。同理，培养任何能力，都要去“做”。更具体一些，就是“学习”二字。“学”更偏重大脑的思考，“习”更偏重实践。培养所有能力，都需要大脑的思考，也都需要实践的训练。

这其实就是最大的指导：去做就好。但简单不代表容易，锻炼、早起这么简单的事，又有多少人能做到呢？

在此基础上，还可以加上另一个重点：恒心。结合做（执行力），那就是需要我们有持续执行力。因为人脑就是如此，如果要在某一领域中学有所成，就必须花上很多时间，才能在大脑中建立足够的连接。而产品也是一样，一个产品的完善，不是一时的，需要长久的持续。

所以，想要成为优秀的产品经理？答案极其简单——一个字：做。两个字：学习。四个字：持续执行。

所以，行动起来吧。

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