管理人不是靠制度，而是靠手段和智慧。
低水平的管理者总会会踩到很多雷区，做有损自己权威的事；而高水平的领导则会巧妙防雷，让管理更顺畅。
今天和大家分享五个关于管理人的雷区。作为领导，一定不能忽视。尤其是最后一条，非常重要。
雷区一、以个人眼光看人，对下属有偏见
一个对下属有偏见的老板，眼里总有一些缺点，心里总假装自己有什么错误，所以左右都不喜欢。
这种管理者比那些对下属吹毛求疵的管理者更让人无法忍受。
这种管理者绝对是失败的。如果管理者对下属有偏见，认为对方是“真正的讨厌鬼！”那么，下属对管理者也会产生偏见和敌视。
这往往是个人先入为主的偏见造成的。
当管理者发现自己对下属有偏见时，一定要积极与下属沟通，尽量消除对方的心理障碍。
雷区二、管理缺乏监管机制
不能绝对信任一个人，就像不能完全信任员工的意识一样。
一个企业不能用打卡来要求员工，但是不实行打卡制度真的会助长员工的惰性。
一个企业可以信任员工，但是如果没有监督机制，员工做事就会偷懒钻空子，因为每个人都并没有那么自觉。
所有人难免都会犯错，但有些人不犯错，那是因为管理者没有给下属犯错的机会；而有些下属经常犯错，是因为我们给了他们过多容易犯错的机会。
雷区三、只知道一味的惩罚下属
现代国内企业的管理者大多习惯用惩罚来纠正下属的错误。但事实上，这种做法未必有效。
很多管理者惩罚下属的动机不是为了惩罚他们，而是为了纠正他们的错误，让他们成为真正的人才。
虽然这个动机是正确的，我们也能理解，但其实我们完全可以用其他手段来纠正下属的错误。
处罚的方式一般是批评、罚款、责令写书面检讨。其结果要么会伤害下属的自尊心，要么会给下属的收入带来损失，更严重的是体罚。
其实只要是惩罚，都会给下属带来伤害。这种做法会在下属中激起不同程度的抵触情绪，其效果会得不偿失。
所以，纠正一个人的错误，最好的方法就是告诉他怎么把事情做对。你可以给出建议，一个讨论方法或者指导。
总之，在纠正的过程中，最好不要给他留下你在纠正他的错误的印象。
雷区四、外部力量薄弱
在实际工作中，很多管理者都喜欢不自觉地在下属面前耍威风，以显示他是个领导。
但很多管理者忽略了一点，真正高水平的管理者是非常和蔼的，而在这份和蔼的背后，则隐藏着高超的管理方法。
就像我们常说的，平静的海水往往比波澜壮阔的海水更可怕。你越是勃然大怒，你的下属就越不怕你；相反，你越低调，你的下属就越敬畏你。
雷区五、管理就是和下属打成一片
关系通常是领导管理团队的主要方式。如果管理者过于专注于关系的管理，很容易走入误区。
关系太好容易不公平。所谓公私分明，说起来容易做起来难。在一定程度上，有些事情难免会受到影响，不利于管理。
领导者无法做到公平公正，更难以说服大众。 为了不被关系所累，不被人情所绑架，一定要控制好和下属的关系，不能太过亲密。
大家要避免雷区的上述管理。可能有朋友会问，有没有终极防雷技能？
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