管理说白了就是管人，搞定了人，就能办成事。
很多低水平领导，正因为驾驭不了下属，所以，只能事必躬亲，什么都自己来。团队效率低下，效益堪忧，很难发展壮大。
而高水平领导，极善驭人，下属对他唯命是从，所以，根本不用自己费太多心思，全靠下属去执行。
管理轻松有序，丝毫不会混乱。每个人都在发挥着自己的作用，这才是管理的最高境界。
管人其实很简单，只要你用好以下的“管人3法”，不怕下属不听话。尤其是最后一法，一般人不懂。
法一：差异化管人
管人绝不能搞平均主义，更不能吃大锅饭，否则会消磨斗志，让团队丧失激情。
尽可能的拉大贫富差距，树立最光辉荣耀的榜样，让所有人向他看齐，能起到很好的激励效果。
比如： 一个团队4个人，项目奖金总共4000块钱。
低水平的领导发放奖金，肯定是一人1000块；高水平的领导发放奖金则会按照员工贡献的大小来分发奖金。
多劳多得，少劳少得。绝不能因为在同一组，就可以占队友的便宜。自己不努力，不付出，想坐等天上掉馅儿饼，千万要杜绝此类现象。
差异化管理，主要有2大好处：
①、激活队伍
给优秀的下属足够的多的回报，可以让他们更加卖力的工作；而给拖后腿的下属喝汤，能激发他们的胜负欲，以及自身的潜力，希望有一天也能独占鳌头。
通过分配不均，让下属之间形成竞争，激发团队活性，以此来带动氛围，这才是高招。
②、祛除冗余
对于团队来说，跟不上步伐，无法发挥出太大价值，创造不了太大效益的员工，只是拖累，根本没有存在的必要。
此法是对优质员工的一种保护，也是对劣质员工的一种清洗。达到了提升凝聚力，拉拢人心，优化结构的目的。
法二：距离管理法
作为领导，要想驭人，就一定要和下属保持适当的距离。
很多低水平的领导就忽略了这一点，只知道展现自己的亲和力，和下属打成一片，最后才发现等到发号施令的时候少了威严。
保持合适的物理距离，对驾驭下属起到了至关重要的2大作用：
①、营造深不可测的神秘感
人对未知的东西总是充满了恐惧和不安，所以，你越是让他们看不透，猜不着，他们就越是会敬畏你，害怕你。
他们根本不知道你是一个什么样的人，会用什么方式来对付他们，自然就只能安分守己，不当这个出头鸟。
②、防止徇私
和下属走太近，即便是领导也很难公私分明，把控好自己的感情。
该决断的时候不决断，该奖励的时候不奖励，该处罚的时候也不处罚，这就容易引人质疑，丧失权威。
领导切记不可喜形于色，更不能和下属打成一片，否则奖罚难以分明，有失公允，不利于管理。
法三：心狠手辣
慈不掌兵，义不经商。
作为军队的头领，一定要杀伐果断，千万不能心慈手软。若是对逃兵都能网开一面，那必然军心涣散，还没上阵，军队就会分崩瓦解。
带团队，做管理，可以有菩萨心肠，但必须也要有狠辣的手段。
别做烂好人，更不可善解人意，比起这些，你带着大家取得好成绩，拿到荣誉，获得奖励，他们更支持你，尊敬你。
人是现实的，作为领导一定要记住，面对刺头，能干就干，不能干就让他们走人，绝不可拖泥带水。
只要你能带着他们走向胜利，不管你曾经如何严厉苛刻，在拿到结果的那一刻，一切都会一笔勾销。
总而言之，要想管好人，就一定要用对方法。上述的管人3法，只要你能活学活用，必定受益匪浅。
以小观大把握最新局势，见微知著体悟商业潮流，赚取人心，获得财富，回馈社会。商业时代必看的公众号，为你提供延伸的价值资讯！
▲
联系客服
