当前，数字化转型已成为行业企业共识。数字化转型既是要求行业企业充分挖掘数据资源，打破信息孤岛，提高生产、管理、物流仓储等的信息化服务水平，亦是行业企业面临的新时代数字化浪潮，对行业企业降本增效，激发企业创新增长活力有重要作用。近期，在2021’TOEM技术创新及智能数字化推进研讨会举办期间，中信联两化融合管理体系评定工作委员会秘书长郑永亮作《通信光纤线缆行业数字化转型思考》主题报告。
报告中，郑永亮结合当前行业发展面临的外部环境因素，重点阐述对数字化转型的思考，并提出以两化融合管理体系升级版贯标为抓手，实现行业企业的数字化转型。
郑永亮指出，当前，行业企业面临的外部不确定性因素增加，包括：原材料价格高涨，光缆集采价格接近成本价，以及企业间的竞争日趋激化等。国内市场环境下，行业企业盈利能力面临大考，营收、净利状况不佳。海外市场方面，全球产业并购整合加速，国内领先企业加码收购国外厂商，加紧布局。在此背景之下，数字化转型成为行业企业赢得新增长点的重要驱动力。“内对练内功，推进精益化与数字化加速整合，提质、降本、增效；对外整合资源，提前布局新产品、新业务、新市场，借助数字化培育新的增长点。”郑永亮表示。
谈及对数字化转型的思考，郑永亮列举数字化的不同层次和发展阶段，从信息、业务流程、商业模式的数字化，到将人员、流程以及客户需求的数字化，再到利用先进技术，完成数字化重塑，数字化转型所带来的高效能、低成本“红利”，惠及千行百业。
郑永亮认为，企业数字化转型是全局性的变革和创新，非单纯的数字化技术手段的应用，而是涉及企业经营理念、发展战略、组织建设、运营管理等方方面面。两化融合管理体系升级版标准提供了一套系统的数字化转型方法论和模型工具，有助于赋能企业构建数字化转型体系，可谓是行业企业数字化转型的蓝本，提供详实依据。
目前，我国两化融合升级版提出企业数字化的新理念，包括：共创共享开放价值生态的动态竞合战略、可柔性调用的数字能力体系，以数字要素为核心的系统性解决方案，开放式的动态柔性治理，以及建设需求牵引、能力赋能的开放式业务生态。此外，升级版还在原有两化融合管理体系标准的基础上，扩充了有关数字化参考架构、价值效益参考模型，新型能力体系建设等不同类别的数字化转型相关标准。从效果上看，两化融合升级贯标应用领域广阔，覆盖央企、国企，使得企业运营成本降低，经营利润普遍增长。
总的来看，数字化转型“道阻且长”，不会是一蹴而就，只能循序渐进地开展。数字化转型是一项系统工程，依靠的不仅是数字化技术的应用，更需要战略、理念、运营等方方面面的支撑。行业企业以两化融合管理体系升级版标准为参考，通过创新数字化架构、模型，革新生产经营理念等，有利于加快数字化转型成果的落地，赋能行业企业提早享受数字化转型红利。
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