世上有些事情听起来很扎耳，很刺人心，可静下心来细细咀嚼一下，又感到很有道理，似长期潜藏在心谷里的“真理”。前些日子，听朋友讲的如下一则真实故事，就深富其理。
故事说，本市一位老板，首先将属下员工分为：猪、狗、人三类，然后对这三类员工采用不同的方法进行管理。“如何管理呢？”老板对他的客户眉飞色舞地大谈 “生意经”：“方法非常简单，我管企业就干三件事，一是杀猪，二是训狗，三是用人。”每每言语至此，听者不禁双目愕然，唏嘘连连。问其深意，老板解释说：“一、我对人才比较尊重。有本事、有品行，对企业发展真正有贡献的，我把他作为‘人’去管理，也就是‘用人’。二、对企业忠心，但能力不是很突出，同时没有太大缺点的人，我就将他当狗去管理。叫他干活、守护企业，我再给他‘肉吃’，给他‘骨头啃’，也就是‘训狗’。三、除此以外的员工，统统归为猪。猪好吃懒做，不懂得道理，我就把他当作猪去管理，也就是‘杀猪’。‘杀猪’，以树权威；‘训狗’，让狗充当耳目，盯着人干活；‘用人’，给人以尊重，让人做事。”
如此理论，乍听起来确实有些骇人听闻，同时从情感上也很难让人接受，但仔细分析，毫无疑问，它往往是企业起步阶段比较有效的一种管理方式，同时也是企业在发展过程中，管理者惯用的一种手法，比喻虽不雅，但启示颇多。运用得当，尺寸把握得准，企业就能迅速发展。
然而，山石居士深刻思忖之：此法如果运用错位，就会适得其反。这里不妨举一例。前些年听朋友说，某省直一家中型企业（属国有独资企业），各级管理者不敢大胆管理公司，特别是对它属下的不少骄横的职工，从总经理到分厂厂长，对其甚感头疼。企业发多少奖金，你不能少他一个钢镚，否则，就到你厂长家闹事，到你总经理家锅里盛饭吃；但你分给他活，他就像猪睡圈一样瘫倒不起，看也不看。更有横者，每逢过年过节就向领导高价推销烟酒茶等食品，让其“进”他的货发给职工，领导不答应，他就翻脸。而这个企业是老企业，不少家庭祖孙三代都在一块上班，家属院又靠在企业边上，亲连亲，有的家庭往往一串起来就是一个连的人，稍不留意，你就会得罪一大家。所以，管理企业难度很大。
虽然难度大，但正如毛主席所说的，世上就怕认真二字。只要认真起来，也不会有做不好的事。可这个企业的一位老总却反其道而行之：用“杀猪”的办法管理人才，也就是对听话的能干事的，予以严格管理，稍不满意即“杀”；用“训狗”的办法去优待那些好吃懒做的‘猪’，那些无赖们，给其好肉吃；对能力平平但忠诚得近似阿谀奉承的“狗”，却以“用人”的政策去尊重他，让其有位子坐。
久而久之，若干年后的今天，据说该企业积重难返，难以再造生机，要不是国家政策的一再惠顾，早就破产不见踪影。可见，管企业干好杀猪、训狗、用人三件事也不简单啊。
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