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老板忙，无人不知；老板累，无人不晓。很多中小企业老板就像家长一样，把员工当成孩子，什么都管，有点小问题就自己上手处理，几天不在公司，业务就难以运转，好像公司里有办事能力的只有自己。
试问：如果一家企业的运转与生存完全靠老板一人，这样的企业如何壮大？又该如何持续？
为何这么累？
为何老板们都喊累？有人会说：我的企业没有人才，员工没有执行力，招不到合适的管理者；也有人认为：我做销售出身不会管理人或者出活就行，管那么严格没必要。
仔细看，这些把管理权紧握在手上的老板，想问题的角度都留在表象，不是问题关键所在！而真正让老板累的原因无非是不信任和不放心！
作为企业老板，我吃了那么多苦头，好不容易创业成功，企业的一切都是我的，怎么能随便让他人干涉？所以公司的一切大小事务都只能我自己说了算。这就是不信任的体现！这样办企业，不累才怪！
对老板而言，管理过多过细往往会打破正常的管理秩序，使管理处于紊乱状态，影响公司的效益。对员工而言，一会儿主管说往东，一会儿老板说向西，前后指令不统一，交叉重复，会令他们无所适从。这样的老板会越做越累，且企业很难发展壮大。
所以，想打破这种“累”的状态，就需要老板完善企业用人制度，让管理有层次，而企业领导在管理中一定要体现出这种层次，避免“越俎代庖”的现象发生。
老板，不该管的不要管
1.选拔有能力的管理者
在企业创立初期，规模不大的时候，多数是由老板或核心团队的几个人来把控企业战略方向、具体业务的操作运行。而当企业发展到一定规模的时候，老板对中高层管理人员的选拔和任用就显得尤为重要，正是以各个部门经理为核心的业务单元，才构成了整个企业运作的基础。
那么，应该如何选拔有能力的核心管理者呢？
首先，候选者需要和老板保持一致的使命感与价值观，这是管理团队能够与企业发展保持共同步伐的首要因素；
其次，候选者需要具备长远战略眼光及核心技术掌控能力；
再次，候选者需要具备带领团队达成目标的组织及管理能力。
而这里的第一点，就需要企业老板找到相应匹配度的人，以带领团队完成目标从而实现企业的发展目的。这也是最难的一点。
2. 人才任用，建立完善的授权体系
很多人做了老板，其实并不知道企业是如何构成的，也不知道企业应该分类分级授权给全体员工完成的；而有些老板虽了解授权的重要，但却不知道如何授权。
如果说选拔任用是老板在运作体系的关键岗位上设置了重要的人选，那么授权就是通过合理的责权框架给予这些人充分的发挥自身专长的空间，进而给企业带来更大的价值。
如何给每个业务块的管理者授予适当的权力呢？
授权的本质是因企业规模扩大，老板的管理幅度和深度无法触及到基层业务，那么就需要用系统的方式将核心权力以层级化的方式向下延伸。如何平衡好各级之间的权利呢，一是人才任用，二是分级授权。
首先，人才任用。
很多老板不会用人，而不会用人又体现在不会找人、不会识人、不会安排合适的人在合适的岗位。很多老板选人的第一标准就是顺眼和顺从，而这样的标准往往给那些能力差却善于溜须拍马之人表现的空间。而真正有才之士不会一直顺从，却往往会质疑或推翻老板的某些观点，如果以“第一标准”来衡量的话，企业便会与真正有才的人失之交臂。
其次，分级授权，引入规范的管理机制。
引入一个良好的管理机制和职业化团队是非常必要的。同时，老板具有前瞻性的战略视野和宽阔的用人胸怀也是非常必要的。先将权力按级别授权给有能力的人，制度规范了，你就会发现，公司没有你的存在，依然正常运作。而这时老板就会变得轻松，只需把精力放在最重要的战略统筹上就可以了。
3. 合理的利益分配
在有了合适的管理层，也明确了权力分配后，还有一个重要的事情，就是利益分配。有的老板会说，我给你开工资，除工资外的一切收入都是我本人的，因为我是老板，我对公司的投资最大。
而这样的做法很容易造成一个后果：既得利益者因为没有得到预期的回报而选择离开，使原本有人替老板分担的工作因无人接替而停滞，老板不得不重新接手，但因精力不足又回到了最初手忙脚乱、身心俱疲的境地。
所以，在企业运作正常且盈利的时候，对任用的核心管理者一定要给予适当的或期权、或股票、或现金等的利益分配，以肯定其对企业的贡献，也是对他价值的充分认可。
4.指出方法，而不是亲手解决
很多企业老板和管理者，在面对下属提出问题的时候往往都是“这件事情交给我吧！”明明可以随手用今目标分配一下解决的问题，偏偏要用事必躬亲。这看似是个“好领导、好上司”的保姆做法，殊不知却害了他们。
曾经有个朋友，她对她的孩子可以说是诸事全包，从小溺爱长大，十几岁了连炒饭都不会做，问其原因，她总是说：“我要一步步告诉他怎么做，与其这样，还不如我给他做好了。”我不敢想象以后这个孩子步入社会后的状态，是不是也要带个贴身保姆？
而“好领导、好上司”的做法和这个妈妈如出一辙，所有的事情都被你一手全包，那他们的价值是什么？这种把员工当孩子的保姆做法不仅让你身心疲惫也会让他们变成不会思考没有价值的傀儡。
老板累不累，管得多不多，不是衡量企业能否办好的标准。放眼天下，那些长久发展的企业老板反而很轻松。因为老板越轻松，说明下属越有力，诸事不需要老板亲力亲为，事事有人负责，而这样的老板能不轻松吗？
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