一、减少盲目决策
传统的财务会计重在反映的重点在于过去的活动，没能提供面向未来决策所需要的知识基础(非财务信息)，而管理会计基于其综合思维主要是面向未来的，其主要功能在于配合经营管理的需要，帮助组织筹划和收集、分析、传递和使用战略制订所需要的一切财务和非财务信息(全面预算管理、目标管理、作业成本会计等)，这些经过管理会计在“业财融合”下整理的有用信息，可以减少决策的盲目性，降低企业风险。
二、帮助企业创造价值
管理会计以高质量决策为中心，将最相关的信息与相关分析放在显著的位置，将分析的面扩大到价值链分析、成本动因分析、策略执行控制分析，说明投入与产出之间的因果关系，帮助企业对其所面临的风险作出适当反应，将决策建立在可知的判断而不是主观判断上。它将能够获得的最好的经验证据和可以预测的信息置于决策过程的中心，提供对于如何获得结论或形成基本判断的更为客观的见解，用以改善决策，提高决策成功概率，以利于企业价值的创造。
三、化繁为简促进决策执行
管理会计位于一个企业的核心，处于财务与管理的交叉点上，它利用专门方法为管理者提供相关信息及可供决策选择的方案，为非结构化问题提供结构化的解决方案，但如何让管理者更愿意接受管理会计师所提供的信息与方案，就是要通过与管理者的有效沟通，将复杂问题简单化，即分析要切中问题实质，尽管通过复杂模型的计算才得出的方案结果，但报告给管理者的方案要有简要得当的利弊分析，依靠简单明了来驱动管理者对战略作出更好的决策。
四、通过考核促进价值创造
管理会计通过绩效评价方法 (平衡计分卡、经济增加值EVA等)等反映企业经营者对股东履行受托责任情况，通过公平公正及有利于调动经营者及职工积极性的绩效评价方式，建立起企业与管理者及员工之间的相互信任，积极地维护各种关系和人力资源，使企业的金融和非金融资产、声誉和价值得到保护。
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