说到读书，功利性结果并非其终极意义——读书来自生命中某种神秘的动力，与现实利益无关；阅读经验如一路灯光，照亮人生黑暗，黑暗尽头是一豆烛火，即读书的起点，它是一种不受打扰的闲暇。
书单推荐一直是经纬假期的保留项目，希望今天的这三本书能够为你的长假增添新的选择。以下，Enjoy：
01
《慢思考》
如何在一心多用的时代深入思考？
作者：[美] 特奥·康普诺利，欧洲工商管理学院教授，荷兰自由大学、比利时根特大学管理学院教授，多家跨国公司（如壳牌公司）企业指导顾问。
创业者普遍是站在商业信息前沿的探索者，面对令人期待又未知的领域，每个人都容易被各种各样新鲜的事物所吸引。我们生怕错过一些信息就会让自己与社会脱节，但越努力抓住信息的尾巴就越容易让自己陷入焦虑。在这个过程中，创业者格外需要内在精神力量的支撑，而慢思考正是提供了一个能够冷静下来发展内在智慧的机会。
这种思考方式需要培养但也是人自身的一种天生需要。压力过大、任务繁多、睡眠不足等都会影响到大脑的正常运行，从而降低思考效率。
那么究竟如何“拯救“我们的大脑呢？如何才能释放它的潜力来应对这个信息超载、多任务并行的世界呢？
❶ 学会离线思考
如果多线程的工作让你不堪重负，不如尝试在执行前花一些时间去做任务管理，然后集中专注力去处理那些优先级高且更有意义的事情。而不是花了80%的精力，只产出了20%的价值。
❷ 学会批量处理
批量处理的效率远高于碎片化的工作模式，也利于我们屏蔽垃圾信息。我们可以将需要处理的工作划分为四个象限，分别是重要且紧急（需要花精力亲自处理），重要但不紧急（统筹布局，设置完成期限），不重要但紧急（不建议花费过多时间）和不重要且不紧急（可忽略甚至放弃）。
❸ 学会休息
我们需要足够的睡眠去保证智力生产力。研究表明，优质的睡眠能够明显改善我们解决问题的能力、记忆力、学习并保存动作技能的能力，以及创造力。
❹ 学会应对压力
在高强度的商业社会中，大多数人会感到前所未有的焦虑与抑郁。这种负面情绪一旦持续时间长就会对我们的身心健康造成不良影响。因此找到正确、理性应对压力的方式十分必要，需要我们从内而外去调整状态并为他人营造良好的人际环境。
02
《上瘾》
如何让用户爱上你？
作者：[美] 尼尔·埃亚尔 / [美] 瑞安·胡佛，尼尔·埃亚尔曾在斯坦福大学商学院与Hasso Plattner研究所任教，并有多篇技术、心理学及商业文章在《哈佛商业评论》《大西洋月刊》、TechCrunch和《今日心理学》等媒体上发表；瑞安·胡佛，曾任撰稿人，长期为《福布斯》、《快公司》等媒体撰稿，Product Hunt公司创始人。
互联网的崛起，同时也是个性的崛起。对于这个时代的创业者而言，产品的好坏不再仅有收入大小和市值高低来衡量，它更多是解决社会痛点的一种反馈。比如消费者更希望通过购买行为来获得身份认同及价值肯定，因此好产品一定建基于深刻的艺术品位与心理学原理。
发布新产品或推出新服务是容易的，然而大部分的创新都是无疾而终。失败的原因有很多，但成功的创新都有一个共性：能够解决问题——通过让产品进入用户的“习惯区间”，使用户一感觉到“不适“就会不自觉地联想到产品。
那么如何培养用户的依赖行为呢？如何让用户爱上你的产品呢？
❶ 建立联系
通过广告、口碑、互动等来填充消费者的信息缺口，从而引导其产生某种需要。接下来就是通过洞悉消费者的心理，去触发某种情感联系，进而将新用户转化为老用户。
❷ 触发行动
要使消费者行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机（追求快乐，逃避痛苦；追求希望，逃避恐惧；追求认同，逃避排斥）；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。
❸ 多变酬赏
科学研究表明，人们在期待奖励时，大脑中多巴胺分泌量会急剧上升。和中彩票一样，当你的产品具有社交属性，能够建立与他人互动的场景；具有愉悦属性，能够使用户获得操纵感时，就容易获得他们的喜爱和依赖。
❹ 用户投入
培养用户使用习惯需要不断增加产品价值，去加深用户和产品的联系。当用户越来越依靠产品为自己解决问题时，习惯就养成了。
投入并不意味着让用户舍得花钱，而是指用户通过某种方式提升后续的服务质量。增加用户再次使用产品的可能性，还能令储存价值以内容、数据资料、关注者、信誉或技能等形式自然增长。
03
《卓有成效的管理者》
如何“物尽其用，人尽其才”？
作者：[美] 彼得·德鲁克，现代管理学之父，其著作影响了数代追求创新以及最佳管理实践的学者和企业家们，各类商业管理课程也都深受彼得·德鲁克思想的影响。
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