时间：2012-09-26 13:24:40 作者：天天向上
很多时候，我们都会经历自己精心设计，安排的战略失败。当然，没有人愿意体验这样的挫折感。不过，当我们思考自己的失败时，也许我们需要换个角度来看这个战略。很多时候并非战略本身存在问题，而是别的方面出现了问题。
美国畅销书《增效剂：如何带领你的企业实现预想的成功》的作者Les McKeown最近分享了他和很多管理团队一切工作时，发现的一些问题。他认为表面上的战略失败，有三分之二不是战略本身有任何问题，核心的问题出现在其他地方。Les McKeown也总结了使好战略失败的3个最常见的原因，希望大家可以处理这些问题，而不要将战略弃之不用。
1、你把孩子和洗澡水一起扔掉了。
新战略的完成通常涉及需要聘用或者提拔某人，来专门负责这个战略的完成。比如，一个引人注目的，昂贵的新网站的设计者，也许是新战略推进亚洲市场的商业发展执行人。
很多时候，我们聘用了错误的人。结果，我们的战略失败，或者看上去失败。战略本身并没有错，只是我们聘用了错误的人去执行它。但是因为招聘是困难的，导致我们经常扔掉战略，而不是再次进行那折磨人的招聘流程。
所以下次你意识到自己放了一个错误的人在战略执行上，不要丢掉战略。做个深呼吸，然后找到正确的人去完成它。
2、你总是把种的苗拔起来，察看其根部的生长状况。
谁会种一个树苗，然后每周拔起来，看看根部长的怎样？你是不是很傻？但是Les McKeown发现这种现象存在于战略完成的始终。一个完美的好战略完成是需要时间来验证结果的，而不是让验尸官立即开始工作。
如果战略结果不是那么快到来，我们就忙于修补战略。这就等同于我们把树苗的根拔起来，再一遍又一遍地种下去。
一般，Les McKeown在战略规划阶段会问执行人这样的问题：你宁愿战略在6个月失败，还是愿意在12个月成功？这个问题多少有点像明知故问，但是如果答案是你想在12个月以后成功，那么取决你需要更多耐心，给它足够长的时间结果。
3、你没有执行。
记得最近Netflix的定价大错吗？一些调查分析表示，这个公司会损失其经常受益的30%，这个结果是由于公司笨手笨脚地想将订购者在DVD租用和流量下载之间进行分割的方法所致。
事实是，把实物DVD租赁业务从流量下载分开是非常有意义的。事实上，Netflix要必须找到一 
