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2007.06.19
每年至少与关键的工作伙伴会面两次,沟通彼此的期望。
每年都要从你的工作伙伴处寻求多次反馈,尤其是在大家合力完成一些大型项目后。
到设定目标的时候,与所有与你存在矩阵式汇报关系的人会面,确保你们彼此的目标互相关联。
定期与工作伙伴开会,评估大家的合作结果,或者根据大家的反馈改变工作方法。
不要在其他人面前批评自己的工作伙伴,有矛盾应该直接找当事人解决。
与工作伙伴分享荣誉。这样你在获得认可的同时,还建立起了富有团队精神的形象。
ANNA LIU为世界经理人杂志文摘编辑。
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