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原创 | BlM助力施工阶段成本控制又快又好!
昵称33281137
>《待分类》
2016.12.13
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近十年,建筑业平均利润率保持在3.5%左右,同工
业平均利润率6.37%差距明显。在整个项目生命周期中,
施工阶段是承包商投入各类生产资源最为密集的时期,
该阶段成本投入约占工程预算的70%~80%。因此,施
工阶段应用BIM技术、加强成本控制,成为承包商提高
利润增长点的途径之一。下面分析施工阶段成本控制的三大问题及BIM技术的应对优势!
1
可视化程度低,资源管理粗放
目前以报表为主的成本呈现模式缺乏可视性,很难
直观地体现工程资源和实体之间关系,仅靠经验数据
分配施工资源、实施多工序协调,导致在施工过程中无
法精细控制具体实体工作所需资源数量,很难做好复杂
施工过程中多资源的协调与管理优化,造成施工过程资
源浪费,引起直接成本和管理费用增多,额外成本支出
增加。
BIM优势:可视化和可拆分性。
通过BIM模型直观呈现实
体构件,并可通过自由拆分模型,在获得相应构件的工
程量、施工资源、工程预算等成本信息的同时,在模型
构件中明确实体工作的成本责任人。这些责任人通过
BIM模型和BIM应用点实现所负责工作同成本控制工
作的结合,合理使用成本资源。
2
施工数据收集难,控制工作滞后
施工过程中,与成本管理密切相关的资源和成本数
据密集产生,而目前的成本控制方法很难实时收集与处
理,难以针对性解决存在的成本超支问题。过程数据的
丢失不利于承包商积累历史经验和成本数据,制约了施
工阶段成本管理问题的发现和管理能力的提升。
BIM优势:实时收集、存储、处理、分析、共享成本数据。
施工人员根据自身权限向BIM数
据库上传施工数据,有利于实时呈现工程进度成本状
况,及时、动态地控制施工资源和成本,根据数据库的
预警采取具有针对性的成本控制策略,也利于项目管理
者应用BIM数据考核成本责任人的成本绩效。
3
成本控制与项目管理脱离,责权利难明确
传统成本管理方法同项目其他管理工作关联性不
紧密,尤其是难以实时分析施工方案优化对成本的影
响。成本控制工作主要靠造价部门,以预算和结算为
主,很少同生产部门的成本支出关联,造成成本控制职
责模糊,项目参与人员的成本管理工作责权利不对应,
全面、全员、全过程管理难以开展。
BIM优势:利于预防和优化工作。
BIM软件的部分应用点
能够模拟施工方案和工程进度,也能够模拟变更等对
工程成本的影响。因此在施工前做好潜在问题的预防工
作,并通过模拟提前优化资源、工作面等的布置与冲突,
减少不必要的返工和成本。
基于BIM的施工阶段成本控制方法通过BIM软件实现。鲁班和广联达等BIM软件,已实现模型算量计价、成本数据收集与分析、限额领料等应用,通过可视化、施工方案优化等应用点实现施工阶段的成本控制。
来源:《建筑经济》2016年 第4期
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