领导九境界

 

     领导影响下属，最终有两个标准来判定：下属和下属与领导共同的群体业绩；下属和自己的满意度，这两个内容决定了领导是否有效。

    在领导的权力来源的基础上，可以把领导的境界分为九种。

    负境界：领导自己也不知道为什么干，干什么，怎么干；

    零境界：自己干，下属没事干；

    这两种境界不是领导，连管理者也谈不上。领导没有什么可以影响下属，领导可能没有强制权、奖赏权、法定权，或者即使有，也不会用，即使会用，下属也不认可。第一种情况没有业绩，第二种情况业绩极差。考察我们现在的组织，这样的“领导”好像也不少啊。

    境界一：下属因为怕领导惩罚而服从；

    境界二，下属因为可以得到领导的奖赏而服从；

    境界三：下属因为领导的职位而服从；

    在这三种情况下，领导自己干，下属跟着干。达到这三个境界，领导可以控制、改变下属的行为。这前三个境界，严格说是管理的内容和方式。下属个人和群体的绩效开始提高。

    境界四：下属因为领导的能力而服从并且尊重领导；

    在这种情况下，领导可能不用干（但在思考大方向），可下属却在干。

    境界五：下属因为领导的能力、人品、魅力、风范而服从、喜欢、尊重、拥戴领导；

    在这种情况下，领导不用干（但在思考大方向），可下属却在努力干好对的事情。

    达到这两个境界，领导可以改变、引导下属的行为。下属个人和群体的绩效明显提高。

    境界六：下属因为领导的的能力、人品、魅力、风范，因为领导的引导、培养而服从、喜欢、尊重、拥戴你，忠诚、感恩于领导。领导和下属一起成长，但领导的起点高，成长的也比他们快，从而可以在更高层次上引导、培养他们。

    在这种情况下，领导不用干（但在思考大方向），可下属却在努力地、心情愉快地干好对的事情。下属个人和群体的绩效大幅提高。

    境界七：领导为自己和下属提供了施展才华的舞台，提供了更大的平台，同时创造了进步、向上、成事的氛围，领导和下属互相成全，一起成长，共同提高，各自充分挖掘、发挥了自己的潜力，成就了最好的自己，达到了自我实现的目标。这是最高境界，在这里领导的角色是下属的导师、教练、朋友、伙伴等内容的综合。

    在这种情况下，领导不用干（但在思考大方向），可下属却在努力地、心情愉快地、主动地、创造性地干好对的事情。下属个人和群体的绩效达到了最大的可能性。

    境界四以后的阶段，下属对领导者也有着畏惧的情感，但这是更高层次的畏惧，以前担心的失去一些具体的物质财富，现在担心失去的是一些成长的可能、发展的机会和展示才华的舞台。现在是敬畏、敬佩、喜欢、信任、信赖和信服的结合。

    各位领导，您在哪个阶段？