同志们：
刚才，X总对公司2019年以来的行政工作进行了全面总结，就2020下半年任务作了具体部署；分管领导就各自工作分别进行了分析和安排，亮明了态度，表明了决心，我都表示赞同，各部门、各单位要认真学习、抓好落实。同时，为加强成本管控，推进提质增效，我们安排XX部、XX部分别就成本工作作了专题发言，旨在引导大家重视成本，切实抓好成本管控，筑牢公司高质量发展的根基。下面，我就下半年企业发展中的重大问题，讲几点意见。
要围绕“进”字做文章，用好XX窗口期，加强战略谋划，推进顶层设计，加快补短强弱，不断把政策红利转化为发展活力，助推公司集团化建设步伐。一是坚持规划引领。要保持战略定力，对照“打造XXXX龙头企业”的发展定位，在公司“一二三四五”发展思路的指引下，高质量编制好“十四五”规划，科学谋划未来发展蓝图，为公司下个五年的高质量发展以及战略层面保持领先优势指明方向、规划路径。二是推进区域布局。要把有限的资源集中到企业战略方向上，有序推进区域布局，进一步织密经营网络，实现属地化经营。下半年要重点完成XX子公司设立，推进实体化运营；同时要加快XX、XX等子公司设立的前期调研、报批等工作，力争年底前具备成立集团公司条件。三是补齐发展短板。要扎实推进公司增资、XX升级等后续工作，确保年内完成增资工商变更手续，力争年内获取XX资质。
要围绕“快”字做文章，一手抓疫情防控，一手抓生产经营，力争快上项目、快出产值、快见效益，务必把失去的时间抢回来，把全年的目标进度赶上去。一是施工生产要大干快上。要咬定目标任务不放松，遵循“一项一策、一地一策”的总要求，抓好统筹谋划，破解生产难题，强化资源投入，全面掀起大干快上的新高潮，促进度、抓安全、控质量，确保重大项目顺利实施、确保工期紧张项目高效推进、确保新中标项目快速启动，为公司完成高额产值打下坚实基础。二是市场经营要快人一拍。要抢抓市场机遇，充分依托“XX”和“XX”两大平台，发挥品牌优势，按照“北上、东延、西进、中联、南扩”的思路，插旗布点，持续推进“合纵连横”经营策略，不断提升精准开发的“深度”，延展市场开发的“宽度”，扩大市场占有的“广度”。两级经营团队要守土有责、守土尽责、守土有为，强化沟通，加快推进，确保目标项目尽快落地、应收尽收。
要围绕“优”字做文章，聚焦运营短板和管理弱项，全面落实“两金压降”、亏损治理、成本管控，向精细化管理要效益。一是狠抓提质增效。深入开展“压减两金”活动，做好任务分解，强化动态监测，实施刚性考核，提升运营效率；深入推进减亏扭亏专项治理，做好动态监控和情况分析，千方百计减亏扭亏，确保完成年度目标任务；树牢“过紧日子”思想，厉行勤俭节约，大力压缩非生产性费用开支。二是强化成本管控。要围绕“揽、干、管、算、收”经济链条，以“XX工程”为抓手，狠抓全成本核算，努力建立全员、全要素、全过程成本管控体系。下半年，要在总结前期经验的基础上，加大XXX承包制的推行范围，激发广大干部职工担当作为的干劲和激情，变“要我做”为“我要做”。
要围绕“合”字做文章，上下拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，着力形成“攻坚决战、狠抓落实”的强大合力。公司领导要带头抓落实，发挥好“关键少数”的“关键作用”，认真抓好自己分管的工作，为总部部门、基层单位开展工作破解难题、当好后盾。总部部门要主动促落实，当好“辅导员”和“参谋长”，重点回答好“对上争取了什么、对下服务了什么、工作创新了什么、问题解决了什么”的问题，做到任务目标化、目标项目化、项目责任化、责任实效化。基层单位要争先保落实，切实当好抓落实的“主力军”和“尖刀兵”，认真贯彻落实公司各项决策部署，坚决做到“接受任务不讲条件、执行任务不找借口、完成任务不留尾巴”，一步一个脚印地抓好推进落实。
同志们，百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜。距离年底仅剩下五个月，使命在肩不容懈怠，重任在前必须担当，众心在望唯有奋斗。今天的会议之后，公司上下都要立即开启“攻坚冲刺”模式，进入“冲锋作战”状态，勠力同心、攻坚克难，坚持疫情防控不放松、紧抓企业发展不动摇，圆满完成全年各项目标任务，为打好“十三五”收官之战作出新的更大的贡献。
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