34. 到底什么事值得劳烦上级

职场里，上级讨论的下属有几种：凡事不思考就找领导、固执己见、不衷心、自私、拉领导垫背往上爬

每次谈到要不要麻烦领导这个问题，讲的总是这个嘛，要看具体情况具体场景，反正说了等于没有说。

有些领导，喜欢聪慧、独立能干的下属，认为绝非生死攸关别来烦我；

有些领导，掌控欲望比较强，喜欢凡事汇报的下属，刷自己的存在感。

都没问题，问题就在于你上级的为人风格、你所在公司的文化，以及你自己到底有没有事情重要程度和关键要点的识别能力。

前两者不谈，琢磨起来比较容易，反而是关于你自己的能力这点比你想象得难。许多人犯的错误不是自己以为自己懂、自己不知道自己懂、自己默认自己不懂、以及自己没发觉其实自己不懂。

1、自己以为自己懂

常见于所谓的老员工，过度自信，容易翻车，但肯定觉得不好意思，或者说没必要去劳烦上级，那就在茶歇午餐等轻松的场合里，就当是汇报日常工作，给老板讲讲自己近期这些事打算怎么干，如果其中隐藏让老板震怒的底线触达，马上就能摸到，然后解释为自己也是这么担心的就好了。

2、自己不知道自己懂

常见于低调的实干家，性格所限，信心所限，在职场上容易被人偷窃成果，但我觉得鼓励他们平日里就把自己想法多和领导主动交流，似乎也不容易。只能靠某些领导，就是这么睿智，洞悉每个人性格，上级主动与下级沟通。

3、自己默认自己不懂

常见于新人，等新人熬到老油条，回头看其实这是个难得的优秀品质，就是所谓的空杯心态。不过嘛，作为领导，是挺烦，和新人讲个半天，新人羞涩而不愿反馈，到底你懂还是不懂啊，到底能把这活派给你去执行吗？如果新人啥都说不懂，培训起来是不是成本太高了点呢？

4、自己没发觉其实自己不懂

这个和自己以为自己懂，一个道理。不过自己以为自己懂，掺杂着过度的自信，而自己没发觉其实自己不懂，可能只是认知、视野、经验的问题，并非主观蓄意。但危害是一样的，所以怎么帮助下级识别出自己的不足呢？对比是最安全的方式，如果上级一股脑儿地质问，损了对方自信，以后做事就瞻前顾后了。但若是下级在工作中，通过观察同级的表现，默默发现了自己的不懂，情绪上容易接受，也比较能转化为学习等补救行动。