老生常谈的事，在阿里女员工被领导要求陪酒“送”美女甚至性侵这事上，重又被提。
吃瓜群众们都在问：为什么阿里这样的大公司会有这种制度空洞？为什么阿里高管层会纵容并采取压制策略对待举报女员工？为什么阿里文化那么“落后”（狂野的新员工破冰、没同理心的HR。。。）？
接着，更多吃瓜群众们觉得只要反性骚扰制度搞起来、员工联名倡议书搞起来、合规培训搞起来，这种漏洞肯定能控制在萌芽之中，看人家体系健全的外资就很少爆这种黑料嘛。
真的吗？如果只是简单地看如何防范男上司对女下属咸猪手、不物化女性、一出事立马解除，那把问题想简单了。这不腾讯有个“胆大包天”的实习生建议最高领导“立马”批准禁陪酒令，那“言辞强硬命令式的口气”可让老员工们兴奋地捧瓜排排坐。这事立马上热搜，谁敢叫老板“务必回复啊”，啥怀疑这个实习生是天士力营销副总之子的消息满天飞，这出“禁陪酒令”的倡议让我想到了美国禁酒令时代，那个不知道咋就政治正确下达的命令，那个引发后续纷繁复杂的黑白两道交锋的命令，那个最终根本没法维持多久的命令。有这样“底气硬”的实习生，简直就是对领导公关发言智慧的巨大挑战。
企业文化那张无形的手，才是在背后操控一切的根源。
中国千年陋习和北方人民风俗，这根源就连阿里也没辙。就算阿里总部制定了多么完善和漂亮的制度，在竞争惨烈的市场环境中，免不了还是无法彻底保证类似的事件不会再发生，难道真的只有“少雇点搞事的人”一条放在台面上更会被喷死的路径吗？
关于组织文化精进，就算是最大牌的外资企业，也解决不了，必须类似的歧视事件还在天天发生，就连美交所都提议上市公司董事中女性、少数族裔、LGBT必须占一定的比例，以保证觉得的多元化考量。
如果是体量小的公司，核心就是大老板的个人态度。
不光是猥琐的别搭，黄段子不停的绝对不理，更多的考量在于：老板抠不抠门？老板有没有格局？老板每天自己的时间和精力都放在哪里？放在查员工考勤吗？还是在思索公司战略和行业趋势？老板自己对社会事件的态度如何？是一顿吐槽员工不懂感恩不懂珍惜，还是默默地记录到自己引以为戒的小本子上呢？
公司规章中午12点到1点午餐时间段，11点57分你微波炉热饭，被老板教训一顿，这算公司文化吗？我的感受是，离职的时候这可以成为一条原因。
老板训斥员工自己不聚焦于自己主要的工作，但杂事他经常指挥这个员工去做，这算公司文化吗？我的感觉是，假如这员工主要工作没完成，没理由可申诉。
约了下午2点去拜访客户，临近2点老板还在派活并要求立即反应，到了出发时间点还没准备好，又被骂，这算公司文化吗？我的感觉是，效率感差的员工不适合服务心急的领导。
制度救不了企业文化，制度是死的，人是活的，企业文化就是企业里人的喜好准则汇集而成的东西，如果秉承过去引以为傲企业文化的人都走了，那企业文化也就变味道了，所以别看墙上的大字报，关键还是人和不和的问题。
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