2月4日大年初四，立春节气，冰雪之约，如约而至，在如此诗意浪漫的节气举办冬奥会，表达了中国人讨个兆头的朴素愿望。那么，举办奥运会是个好的商业模式吗？
大家都知道奥运会一开始只是罗马当权者炫耀优越感的聚会罢了，一直都是赔钱贴门面的活动。直到美国人，通过现代化商业运营好不容易成了大投入大产出一本万利的好买卖，可惜，看似可复制的成功模式，却还是没几年又成为投入总比产出大的面子工程，再加上这三年的疫情，日本夏季奥运会赔地那个叫惨啊。
别问北京冬奥会赚不赚钱，问这个问题不仅俗了，而且一定会被封。我们大中华，看的不是单一奥运会运营本身是不是赚钱，而是由此带来的国家荣誉，这些虚拟价值的巨大增值。
正如本次冬奥会的口号“一起向未来”，表达的是希望中国文化和世界文明共同奏响春的乐章，让中国传统文化闪耀冬奥舞台，让世界更好地认识中国、了解中国。
如果广义地来看商业模式，而非狭义的盈利模式角度，奥运会这项大工程倒真的是每一个MBA商学院学生最应该好好研究的案例。
它是个超级复杂的大型工程，内含工程建设、大型表演、赛事组织、体育装备、IP打造和售卖、媒体广告、联名经济等等，每一子项目拿出来都撑得起来一个上市品牌，牵涉的人员以万计，考验的不仅仅是花钱和赚钱的本事，更多的是如何让如此规模的赛事，从头到尾不出错，不被社会吃瓜群众骂死。
疫情中的奥运会，还考验中国，怎么让这么多人，让这么多境外来华运动员们，在十几天里，安安全全地，更不能把境外疫情带入北京。
放其他国家，才懒得去惹这麻烦，也就中国了，举全国之力，任何事想办都能办下来。
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