从华为身上我们学习什么

一、调动员工积极性

         深谙兵法的任正非把西点军校的校训“责任”“荣誉”“国家”贯穿进华为每个人的心中。通过员工培训、薪酬制度使员工有了责任感和荣誉感，且把自己的事业与国家的兴盛这种崇高理想结合。在工作中释放出巨大的能量。这是任正非作为一个企业家牛瓣与其他企业家的地方。

        这也要求企业首先要有一个perfact的企业愿景。员工工作不仅只为个人，为生活更，更为了国家的荣誉，民族的振兴。
       其次也要求着企业创造一个真正的家，让员工拥有主人翁精神。当你以一个创业者的心态去做事，与跟员工的心态去做事，企业发展的速度简直不在一个层次上。

 

二、华为的销售模式。

        三流的技术，卖出了一流的市场。以客户为中心的理念，贯穿华为每一个员工的心中，坚持做客户的小棉袄。
        事实证明你要想从华为手上抢走一个客户，几乎是不可能的。华为为什么能深得客户信任，迅速的占领市场了。两个关键词：想客户之所想、反应速度快。
         他们可以为了开发一个客户，带客户的妻子去看海，护送客户的女儿上大学、得知客户学车的需求，特意借来车供客户学习并在客户的车陷入泥潭后全体人员脱下西装跳进泥坑推车...当你遇到这样的供应商，你也不会轻易更换吧。
      

 

 

三、独具特色的研发与创新理念

     重视研发，辩证看待创新，不过前不落后，恰到好处。
     大家都知道互联网领域，技术领先意味着什么。但是当你一味去追求技术，忽略了市场要求，时代发展的步伐。当你研究的技术太过超前，人们暂时用不上你的技术时，这也是意味着资源的浪费。