曾国藩用什么样的人余观人之法，以有操守而无官气，多条理而少大言为主。尤以习劳苦为办事之本。引用一班能耐劳苦之正人，日久自有大效。——《曾国藩家书》咸丰十年七月初八与国荃国葆书
曾国藩十分重视人才问题。他认为“国家之强，以得人为强”，将人才问题提到了关乎国家兴衰的高度来对待，并终生以培植、宏奖人才为己任。他说：“君子有三乐，而宏奖人才，诱人日进为其一乐。”（夫仁者，己欲立而立人，已欲达而达人。——《论语·雍也》）培养人、成就人，以人为本，这也是企业的兴旺之道。
什么是官气？曾国藩是这么说的，“好讲资格，好做样子，办事无惊世骇俗之象，语言无此妨彼碍之弊。其失也，奄奄无气，凡遇一事，但凭书办、家人之口说出，凭文书写出，不能身到、心到、口到、眼到，尤不能苦下身段去事上体察一番。”说的通俗一点就是做什么事都要论资排辈，讲排场，处事圆滑，小心谨慎，没有朝气，不敢创新，只做表面文章，而不深入实际。
“有操守而无官气，多条理而少大言”通俗来说就是有原则、务实、思维缜密、低调、不说假大空套话。在曾国藩看来：无官气、有条理，守而行之，虽至封疆不可改也。因为大凡伟大的事业，需要长期、艰苦地付出精力、体力，而且大多时候无人喝彩，只有耐得住寂寞，坚持如一，才能做的了大事。
如果我们有这样几个人或者一群人，成就事业是早晚的事。
日本的稻盛和夫在《活法》里提到：“我之所以并不器重才子，是因为才子往往倾向于对今日等闲视之，希望像脱兔似地走捷径，而厌恶像乌龟那样缓慢地度过一天。众多优秀且聪明的人才进入了京瓷公司，也正是这些人才，以为公司没有前途而辞职。所以留下来的都是不太聪明、平凡的、无跳槽才能的愚钝的人才。但是，这些愚钝的人才在10年、20年后都晋升为各部门的干部或领导。那么究竟是什么使像他们这样平凡的人成了非凡的人才呢？是孜孜不倦、默默努力的力量，亦即脚踏实地度过每一天的力量，是坚持积累每一天的力量。”
中国明代民间思想家吕新吾在《呻吟语》中把人的资质划分为三种：“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”
稻盛和夫十分赞同这个划分，认为“居于人上的领导者需要的不是才能和雄辩，而是以明确的哲学为基础的‘深沉厚重’的人格，谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心。”
用什么样的人——深沉厚重的。
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