自我管理能力和团队领导能力是经理人必须具备的两大基本能力，二者缺一不可。
世界管理大师彼得德鲁克说“卓有成效的管理者正在成为社会的一项极为重要的资源，能够成为卓有成效的管理者已经成了个人获取成功的主要标志。而卓有成效的基础在于管理者的自我管理。”
也就是说，作为企业和团队的主心骨与领导者，要想管理好别人，必须首先管理好自己；要想领导好别人，必须首先领导好自己。
一般而言，作为一个主管，在自我管理方面应该具备9项能力，你可以结合自己的实际情况，有目的地去锻炼提升自己：
角色定位能力——认清自我价值，清晰职业定位；
目标管理能力——把握处世原则，明确奋斗目标；
时间管理能力——学会管理时间，做到关键掌控；
高效沟通能力——掌握沟通技巧，实现左右逢源；
情商管理能力——提升情绪智商，和谐人际关系；
生涯管理能力——理清职业路径，强化生涯管理；
人脉经营能力——经营人脉资源，达到贵人多助；
健康管理能力——促进健康和谐，保持旺盛精力；
学习创新能力——不断学习创新，持续发展进步。
一般管理者的通用团队领导能力
管理学中有个著名的“锅盖原则”，是说你的领导力有多大，你的成就就有多大，你的成就永远不会超过你的领导力。
一般而言，主管的领导能力可以从以下9个方面来进行提升和训练：
领导能力——掌握领导技巧，提升领导魅力；
决策能力——学会科学决策，避免重大失误；
绩效管理能力——重视目标执行，提高团队绩效；
激励下属能力——运用激励技巧，点燃下属激情；
教练下属能力——教练培训下属，提升下属能力；
授权能力——善于授权放权，修炼无为而治；
团队学习创新能力——不断学习创新，保持团队活力；
员工管理能力——体认员工需求，体验快乐管理；
团队组织能力——学会团队协调，促进团结凝聚。
如果说自我管理能力是管理者实现自我成功的基础，那么，团队领导能力则是管理者实现团队成功的保证。通过提升自我管理能力可以获得“小成功”（高绩效个人），通过提升团队领导能力则可以获得“大成功”（高绩效团队）！
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