从来没有一家公司像它一样，
登陆之后，连续37个涨停板，疯涨42倍，
造就10个亿万富翁、31个千万富翁、66个百万富翁……
更“无敌”的可能是这只妖股背后的这个男人!
他大二时曾差点被劝退，毕业时连学位证都没拿到；好不容易被“分配”到山西矿务局，但又不好好工作，毕业后的四五年时间里，尽在“瞎整”……
注册公司做BP机维修、做煤炭运输、当历史老师；
开馒头厂、卖喔喔奶糖、拿着简历在国展找工作……
正常来说，这也就是个大写的 loser 了，和百亿市值公司的老板沾不上一点儿边。
但，就是当年这个北漂的落魄“混混”，
却搞出了一家市值369亿的公司，创造了A股神话，
他就是暴风科技创始人冯鑫。
从“小混混”到雷军部下
屌丝的人生轨迹就此改写
冯鑫，山西阳泉人，出生于山西阳泉的一个教师家庭，跟百度老板李彦宏是老乡。毕业于再普通不过的合肥工业大学管理学院，还没拿到学位证。毕业四、五年里，依然是在北京落魄不得志的“小混混”。经历了艰辛的生活，冯鑫开始意识到：“为了吃饭找工作，这不是我想要的”。
无独有偶，1998 年春节，冯鑫偶然看到了《联想为什么》这本书，其中杨元庆、郭为的故事，让他激动不已，觉得IT才是他想要做的。他直接拿着简历去联想大楼敲门，被拒绝后，又给联想入股的金山写信，无果。
无奈，他又拿着简历去国展找工作，最后加入了“文曲星”。在文曲星干了不久后，经人介绍，他终于如愿以偿的去了金山软件，成为雷军的部下。这是冯鑫人生第一个转折点。
当时金山毒霸刚刚推出，如何超越已经发展了 10 年的瑞星杀毒等老牌软件呢？冯鑫大胆实行了“ 3 个月试用版，只收 5 元钱”的定价策略，凭借此招他几乎把所有的“码头”抢占。此后冯鑫很快就升至市场总监、毒霸事业部副总经理，名震西南。
2004 年，已经是金山事业部副总经理的冯鑫又开始思考，“我到底想要什么？”。他不知道，但他知道自己不想要什么。于是他离开金山，跑到成都大山里钓鱼，一钓就是3 个月。
冯鑫离开金山去钓鱼后，求贤若渴的周鸿祎一直给他打电话。于是，他回到北京后，加入雅虎，成为周鸿祎的部下，出任雅虎中国个人软件事业部总经理。仅仅是第一单合同就震撼了冯鑫，不过是一句话的广告，易趣一年就投了180万，这笔没有库存没有物流的广告，让冯鑫见识了互联网的威力。后来周鸿祎离开雅虎，冯鑫也开始考虑他的下一步怎么走。
终于他还是决定自己出来创业。
准备创业后，求过周鸿祎，也求过雷军
最后拒绝等待别人宣判自己的命运
凑了50万，开干！
在创业之前，冯鑫先做了一项准备工作——统计在PC上广泛传播的各种软件：操作系统、浏览器、搜索、输入法、即时通讯、下载、播放、音乐、安全……他的结论是总共有11个领域值得进入。用各种免费软件占领互联网+，建立一个软件帝国，这是他当时的野心。
显然，并不是每个领域都留有机会。比如，操作系统微软已经干了，不用想了。即时通讯腾讯已经干了，想战胜如日中天的QQ几乎没可能。实际上他还真试过，“我都懒得说了，内部开发时，我自己还有一个代号。”
冯鑫要琢磨的是，11种软件里哪种他能做成第一。他最先想到的是下载，去找他在雅虎中国时的上司周鸿祎投资。周鸿祎说，“你别做了，我已经投了迅雷。”当时，冯鑫的下载软件界面都快做完了，就因为这一句话而放弃了。
冯鑫又去找前前老板雷军，雷军说要考虑两周。
“等了3天我就受不了了，我觉得我是在等待别人宣判我的命运。”冯鑫干脆重新算了一下创业到底需要多少钱，发现找投资时觉得要200万才能开始干的事，自己凑凑钱20万也能启动。
2005年8月，酷热科技创立，避开了下载，专注于桌面视频软件的开发。这家公司的注册资本是50万元人民币。这是他人生第二个转折点。
“做了没多久，当时刚刚小有名气的蔡文胜主动找上门来，说要投资他。不过见了一面，情商过人、“一见你就夸你，能夸十几分钟”的蔡文胜，说服冯鑫接受了自己的天使投资，300万元人民币。几个月之后，IDG资本也跟了进来。
据说，IDG的合伙人张震和冯鑫见面只问了两个问题。第一个是：“你能帮我们做什么我们很清楚，我们能帮你做什么”“你们能给我钱。”冯鑫很直接，他的公司当时只有10多人的规模，但他觉得至少值1000万美元。
第二个问题是：“你怎么看雷军和周鸿祎？”两个问题聊完后，冯鑫下楼，很快接到了电话，IDG决定投300万美元。后来冯鑫用这笔钱收购了“暴风影音”播放软件，组建了北京暴风网际科技有限公司，这是2007年。
“当时我反而太不缺钱了，我才养活了十几个人，一个月收入大概在150万元，我根本就不知道要钱干吗用。我干的事情不太花钱。”冯鑫笑道。
人员增加公司效率却变低
作为CEO必须从打点困局中解套
创业之初，雷军列出过冯鑫的几大缺点，并问他：“创业之后你能解决这些问题吗？”不幸的是，雷军说的那些问题全部命中了。过后追念，冯鑫由衷叹服：“要做一个伟大公司的CEO，我就欠缺太多对象了。我很随便就可以举出三样致命的，好比不懂打点，不懂成本，不懂财政本领。”
2007年公司员工增至100人，随后又成长到了两三百人。因为成长得超常之快，身边的小兄弟赚了钱，开始买房买车，然后人心就乱了。“以前我没太想过打点的事，请了一些本来(金山)的同事做空降兵、副总裁。之后发现，副总裁多了问题也多。”冯鑫说。
最大的问题就是“没有一块业务归本身管了”，所有工作都有相关副总裁分担。“我还得跟他们磋商，不能直接去管，否则就是越级打点。他们教我两件事，第一个教我麻醉本身，他们努力去干。第二个教我要有耐心，你作为一个CEO，就要期待和领导各人生长。仿佛都对。”
但冯鑫觉得差池，有种干不动的感受。有时他也会慰藉本身，我们干得挺好的。从白手起家到估值3000万美元，只用了不到两年时间。但每次开会，他都觉得上火，“这回怎么干下回怎么干，说得都不清楚，筹备怎么做，答复也很恍惚，就把我弄晕了。”
整个公司效率变得很低。收购狂风时，冯鑫就有一个念头：必然要把狂风做成在线，把旁边的播放列表转酿成节目单。“假如把这个事干成了，就没别人什么事了，我们的用户量那么大。”但“这个事”先后找了3个团队，从2006年8月开始启动，迟迟完成不了。强烈的挫败感甚至令冯鑫萌生退意。
不妨回首一下在这些年里产生了些什么：
2005年2月，陈士骏等人建设视频网站YouTube。2006年11月，YouTube以16.5亿美元的高价出售给Google。
2005年4月，王微建设视频网站土豆。2011年，土豆在美国纳斯达克证券生意业务所挂牌上市。
2006年6月，李善友建设视频网站酷6。2009年11月，酷6成为了全球第一家上市的视频网站。
2006年6月，古永锵建设视频网站优酷。2010年12月，优酷在纽约证券生意业务所挂牌上市。
除此之外，乐视、PPS、PPTV、56、流行……，数年之间涌现的成百上千家公司，开启了视频网站的战国时代。
为了挽救狂风，2009年，冯鑫做了一个至关重要的决定。他召集所有高管开会，“你们都说在重要节点帮我把关了，那都来说说，你们做的哪些事辅佐公司生长了。第一季度就算了，第二季度无功就是过。”
一年之内，狂风的七八个副总裁走了一半，公司也从头回到了正轨。这个历程，冯鑫称之为“解套”，他认为要点在于“公司最重要的事必然要亲自抓”。2010年，在线业务“狂风盒子”终于推出。固然势头不再像2006、2007年那么凶猛，狂风到底再次进入了上升通道。
上市艰难 + 母亲病重，他一度抑郁
差点把公司卖给阿里巴巴
从 2006 年暴风引入 IDG 投资开始，冯鑫就是冲着到美国上市的目标去的。2011年，他接受采访时高兴地说，暴风科技即将上市。结果要在纳斯达克上市的时候遇到中概股危机，后来改道港交所，也未成行，最后不得已接受投资人熊晓鸽建议，改变VOE结构，回归A股。结果，刚刚提交上市申请，A股就停止发行了。后来听从拉卡拉孙陶然的建议，他决定死磕，一条路走到黑。于是他一等又是3年。
因为提交了上市申请，就不能继续融资，而A股又要求上市公司必须连续盈利，这对大把烧钱做流量的视频公司来说，简直就是童话。于是暴风只能龟缩，不买独家版权、不买热剧，不自己投资做内容，咬紧牙关确保盈利。2013年的时候暴风的销售VP离职，冯鑫亲自抓销售，硬生生带到了上市。
他在接受采访时曾这样描绘自己 4 年来的煎熬状态：“国内上市是蛮痛苦的，要求比在美国上市高多了。有一阵，我几乎每天都去证监会大楼。每周去两三次，坚持了两三个月。”
事业上很压抑，生活上，冯鑫也很糟心。2014年大年初一，冯鑫的母亲病倒，并住进了重症监护室。冯鑫病房公司两头跑的生活一直持续了三个月左右，还因此差点儿得了抑郁症。他回忆说：“每天晚上回来都疯了，都不知道自己是谁。”
上市很煎熬，这时国内很多巨头都找上门来希望收购暴风。他说：“你给我1亿美金，那我肯定不卖，但如果10亿美金呢，我真可能会动心”。之后阿里巴巴找上来，出价20亿希望把暴风收购，冯鑫最终还是没舍得卖。
但是，最后暴风上市了！
2015 年 03 月 24 日，暴风科技上市。
去年 3 月 24 日登陆创业板后，暴风科技以整齐的 28 个“一”字涨停打破了兰石重装此前创下的连续24个涨停板的新股纪录，在仅1个月的时间内，高调进入A股“百元俱乐部”。
作为2015年第一妖股，暴风科技 40 天拿下36个涨停板，股价从发行价7.14元暴涨逾42倍至307.56元，市值飙升至369亿元。冯鑫当时称暴风科技内部诞生了 10 个亿万富翁、31 个千万富翁、66 个百万富翁。
永不止步，进军VR领域
5—10 年打造 DT娱乐帝国
从小米加步枪，到如今掌握了资本这个核武器，冯鑫认为，暴风有可能变成一个比乐视还大的平台。
2014 年 5 月 1 日，冯鑫跪在办公室的落地窗前振臂高呼：感谢上天给我这个机会，引领一件有创造性的事。
在普遍认为暴风基本错过整个移动互联网这一浪的时候，他在2014年推出的暴风魔镜既叫好又叫座，使其一跃成为VR领域最牛逼的本土玩家。上市后，冯鑫把宝押在暴风魔镜身上。
经历过暴风影音视频行业的失误后，冯鑫在战略执行和讲故事的能力上明显更胜一筹了， 在VR这一极为烧钱的风口上，暴风主推暴风魔镜，而在盈利能力上，暴风则推出了价格低至999元的暴风TV。利润和故事相辅相成，深得资本市场的青睐。
在暴风TV、暴风影音等产品带来现金流、解决利润问题的同时，冯鑫也在紧锣密鼓地开始暴风科技的布局。未来暴风科技的虚拟现实、暴风TV、暴风影音、暴风文化和暴风秀场等五大业务将组成暴风全球DT大娱乐战略。
DT大娱乐战略布局中，以暴风魔镜为代表的VR无疑是冯鑫最为关注的重要一环。在VR领域，暴风正努里搭建手机、电脑、TV和暴风魔镜四大屏幕。冯鑫的朋友圈转发了一条“傅盛要倾家荡产做机器人公司”的文章，并附言“不管是否成功，有一家中国企业倘能真的全力以赴这样的未来是有着极大意义的”。
冯鑫演讲实录
送给创业者的话
1993年我们毕业后，中国才开始进入一个商业崛起的时代。现在的大学生比我们幸运，赶上了一个创业时代。
很多人在创业，但大多数人还是在打工，在努力地赚钱，想让自己的生活更安全，只不过他们没有赚到太多钱。这些人基本是靠劳动获取报酬，但有些人是靠创造，赚钱就容易多了。
大部分人在劳动中消耗了生命。很多时候是眼界决定了成败，你觉得资源不够，但其实很多社会上的资源，都可以为你所用。
创业者需要特别的安静和谨慎。不能被冲动带着走。要知道你需要面对那些随时可能浮现出来的被掩盖住的风险和苦难。
现在很多年轻人还是太冲动了，创业的声音喊得有点高。创业是九死一生，打工是一死九生，甚至一死都没有。所以我对创业者想说的是，乐观地创想未来，悲观到极致地去做计划。
除此之外，还需要屁股坐得住。互联网行业有句话叫做“熬出来的成功”，今天互联网行业里十亿美元市值和估值的公司比比皆是，但三五年前这些公司的估值才一亿美元左右，五六年前的估值是一亿元人民币。
任何一个在互联网行业卡住位置的创业者，三五年之后都会有至少五倍以上的增长。即便你只有一款产品，但你每天努力改进，做到了没有人能把你的用户弄走。
比如大众点评网，当年大家觉得不行，熬到现在也成功了。这就是互联网红利，只要熬得住，就是赢。当然，这个红利时代有些公司注定要被革命掉，比如在PC向移动互联网迁移的过程中，有些PC时代的公司不改变就只能是死。
现在大家看不上人人公司，但我觉得只要他把校园市场卡住了，三五年之后依然能翻个五倍。很多人在熬的过程中把自己卖了，但你要是活得下去，为什么要卖呢。除非你没有卡住位，选了一个错误的方向。或者说你在卡位的过程中，忘记了自己的初衷，反复折腾，最终一事无成。
所以创业者一定要信仰互联网，要是互联网的信徒。
（本文综合自：毒舌科技、爱创业、生意场）
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