张震先生，现为高榕资本创始合伙人，专注于TMT领域的投资，对于帮助早期和成长期的创业项目发展具有丰富经验和广泛资源。之前，张震曾任职于IDG资本，担任合伙人和投资决策委员会成员。张震负责投资和管理的项目包括：暴风影音(深交所上市)、3G门户(纳斯达克上市)、IOBit(香港上市)、DealeXtreme(香港上市)、神州付(香港上市)、蓝港(香港上市)、蘑菇街、贝贝网、吉比特、Razer、诚迈、跟谁学、普惠金融、钱袋宝等。
张震毕业于清华大学，获得工学、法学双学士和管理学硕士学位，拥有中国律师资格，并曾于斯坦福大学进修高级管理者领导力课程。
文章来源：蔡猜投资圈
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两年多前，处在30岁尾巴上的张震与高翔、岳斌离开IDG资本，一道成立了高榕资本。
高榕从成立之初就决心做中国的Founders’s Fund。
而成立后的两年中，高榕资本募集并管理着两支美元基金、两支人民币基金，总额近7亿美元和10亿人民币。截止2016年1季度，高榕资本投资的约80家企业，已有接近30家成长为各自细分领域的行业翘楚，其中又有十几家公司今年利润将超过一千万美金。
VC创业有非常大的挑战，为什么这么说？
首先，你得募资。别人为什么把钱给你，你是要有能力实现投资回报的，而不是光有一腔热情。
第二，做VC是一个团队合作的事。VC和公司最大的区别是，公司的决策往往要一言九鼎，CEO说了就算，而基金不是。
基金管理者是一个知识聚集体，一起讨论来避免风险，所以才有合伙人机制。不可能一个人说了算，因为他做不到今天懂互联网金融，明天懂人工智能。实际上，很多基金连基本的合伙人团队都很难建立起来。
第三，VC公司虽小，但一定要机构化。因为你面对的都是最优秀的创业者，作为投资机构，你能给他们什么支持？在战略、人力资源、融资、并购、退出、金融服务等等上你能给他提供什么？在这方面，我们的CFO、法务总监、HR总监等，教育背景和工作履历都很牛，这样才能给被投企业提供更好的投后服务。
第四，做投资机构的另一个挑战在于投资体系的系统化。做VC最难的一点在于你如何复制自己过去的成功投资案例。你投了一个独角兽，赚了很多钱，那下一个成功项目在哪？如何复制成功，怎么系统性地发掘最优秀的项目，找到最优秀的企业家，说服这些人拿你的钱，然后顺利退出，形成正向循环，这是系统化的要求。
前面两点，“机构化”说的是基金运转，“系统化”指的是投资的逻辑和方法。这都不是一个小团队或一个人光有一腔热血就能建立的。只有把这些问题都解决了，才能在最顶尖的投资机构里站住脚。
此外，还有更深层的，就是建立生态体系。因为今天公司与公司间的竞争，是综合能力的比拼。比如我们也会布局媒体、天使投资基金、融资顾问公司、人力资源服务公司等。投他们不是为了挣钱，是为了更好地服务于被投企业，帮我们获得更好的项目来源及投资回报。
同时，我们不希望基金的个人属性太强。因为当一个基金与某个人的个人品牌连接过于紧密的时候，风险是很大的。因为离开这个人，基金往往就可以忽略了。我们是想把高榕打造成一个可传承的事业平台，让年轻的投资团队成员在这个平台上也可以获得没有玻璃屋顶的发展空间。
对于所有VC机构而言，最大的挑战都是：你在过去十多年里投到了BAT，投到了暴风影音、91助手、小米、土豆这样的优质项目，未来你如何复制你过去的成功经验？
我们通过在行业里十几年的磨砺，找到了一个适合自己的、行之有效的方法，也是高榕资本的“双引擎策略”，它包含两个维度——“盯人”和“盯事”。
“盯人”就是指寻找最优秀的精英创业者。目前的市场环境与10年前大不相同，10年前正值互联网发展的第一波浪潮，很多草根创业者参与其中，并获得巨大成功；而眼下，市场对创业者的要求更高，我们更需要“精英创业者”，他们的特点是：管理过大的团队；操盘过大的战略；有融资能力又有行业资源。相比草根创业者来说，那些连续成功的创业者，或在大企业担任过高管职务的创业者，他们成功的概率会更大一些。
看人是一项艺术，我们最关心创业者两个方面的特质：首先，有没有大格局，创业者的格局决定他的作为。其次是执行力，很多人都看好互联网的某个发展方向，但是你能不能拥有足够的资源并快速建立起竞争壁垒，是决定你能否成功的关键。
“盯事”就是指自上而下地研究、梳理行业资源，找到最优秀的公司。
例如，我们通过研究美国成熟的二手车市场后发现，在整个二手车产业链里，利润最高的是“汽车金融”的部分，占到整个产业链价值的23%。我们还对比了中美两国汽车金融的渗透率，发现在美国购买新车或二手车的信贷比率超过90%，而中国仅占10%左右。综上所述，我们看到两个趋势：首先二手车是一个巨大的市场，其中最挣钱的是二手车消费金融的部分；其次中国二手车消费金融的渗透率非常低。
我们通过“盯人”“盯事”的双引擎策略使我们找到最优秀的项目，复制过往成功经历。
其次，建立传承机制。我们认为基金公司的“有限合伙”不是“资合”，而是“人合”。我们希望将高榕资本做成一个可传承的平台，让年轻人的发展没有屋顶，从而留住最优秀的人才。因为消费者也在一代代地更迭、进化，现在的主流消费者已经是90、95后，而创业者大多是85、90后，年轻的投资人会更了解消费者需求和痛点。
最后，我们还希望在团队内建立起互相信赖的感情纽带，让大家找到“家”的感觉。
目前创业环境越来越难，中国资本市场应该还会保持一个惯性，在寒冬里再延续一段时间。很多时候，“寒冬”代表的是投资人的一种心态。
投资的本质是赚钱，当它已经不能赚钱的时候，你为什么要投它？是，别人都在抢，比如上门美甲、阿姨上门、洗车之类的，我们都没投，我们就觉得这个经济账算不过来。不管你叫什么概念，商业的本质是不会改变的。我就看你的收益和成本是不是相匹配，用户的留存周期里产生的价值是不是可以覆盖掉你的获客和运营成本，如果这些达不到，我们就为了概念，等着别人来接盘么？
资本市场会再冷一段，但我不担心，VC这个行业是反经济周期的。市场不好的时候，恰恰是我们要投资布局的时机；而市场好的时候，就变成我们已投项目成功退出的时机。就是看你对节奏的把握和对创业者的判断是不是足够老道。
想要获得高质量投资项目，必须把握投资节奏。对于一个经验丰富的一级市场投资人来说，他会清楚看到，一级市场和二级市场之间存在一个”反周期性”，具体表现在：当二级市场特别火爆的时候，会带动一级市场投资价格上涨，使得一级市场创业项目估值偏高。作为一名有经验的投资人此时应该降低投资节奏；反之，当二级市场表现疲软的时候，投资人的信心不足也会传递到一级市场，此时创业项目估值也会大幅降低，这恰是一级市场的投资机遇。
中国互联网行业经历逾15年发展，已经完成了基础设施的搭建，实现人与人的连接、人与物的连接、人与信息的连接。包括搜索引擎、互联网广告、游戏、社交网络、电商等领域诞生出许多优秀的企业，整体市场规模每年约3-4万亿。
现如今，如果你想在互联网领域创业，你会发现前面已经有N座大山，这与第一波互联网创业时的拓荒景象完全不同，是需要我们去接受和拥抱的现实。
现如今，如果你想在互联网领域创业，你会发现前面已经有N座大山，这与第一波互联网创业时的拓荒景象完全不同，是需要我们去接受和拥抱的现实。创业者们往往对BAT又爱又恨，“爱”的地方在于——BAT流量巨大，中国移动互联网71％的流量都来自于BAT三巨头（数据来源：Mary Meeker《2016互联网趋势报告》），离开它们的流量支持，初创企业很难获得较好的发展。而“恨”的则是如果过早站队，其它两家可能会放弃与你的合作，或者说是你过早地限制了自己的增长空间。
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