导读 创业是很多中小企业家经常谈论的话题。做企业，特别是面临互联网冲击，走在转型期的企业，和创业期很多特点非常相似。创业教育的核心在于帮助有志于创业的朋友掌握基本的创业能力，树立正确的创业观。本文由清华创业专家陶峰老师撰写，从投资、赚钱、资源三角度阐述当下最主流的创业观，为企业转型拨云见日！
一、
创业和投资的关系
现如今，风险投资的介入已经越来越成为创业的一种“常态”，以至于我们在谈论一个创业项目的时候，通常会问：这个项目融到第几轮了？似乎没有风险投资支持的创业已经变得不可想象了。诚然，风险投资对于一个项目的成败确实能起到非常重要的支撑作用，但我认为它也仅仅只是一种辅助作用，而不应该是决定性因素，决定一个创业项目能否走下去的真正原因应该是项目本身的生命力。
一个有生命力的创业项目就好比山石间的一棵小草，虽然弱小，但依然可以在岩石中破土而出，甚至能够将坚硬的岩石碎裂。而这种生命力从何而来？就是真实的市场需求，过硬的产品和服务，以及行之有效的商业模式。
我曾经和我的一位学生讲过: “我有一个比喻: 资本就像是一个美女，你如果想得到她，只会讨好她是没有用的，最好的策略是让自己变得强大起来，她自己就会主动凑上来找你的。那些好项目不是因为拿到了投资才做得好的，相反，是因为它做得好所以才拿到投资的。我再给你举个例子，比如说，假设你很喜欢吃西少爷肉夹馍，那你仔细想一想，你喜欢吃它的原因是什么？是因为它融资融到了某某轮吗？显然不是吧，是因为你喜欢它的口味，喜欢它营造的消费体验，对不对？一个创业项目无论它融到了哪一轮，在用户和客户面前都是没有用的，产品和服务质量才是硬道理。”
二、
创业和赚钱的关系
前面谈过了产品和服务的重要性，这里说说商业模式的重要性。当然，我这里所说的商业模式，指的是狭义的商业模式，也就是如何赚钱的问题。
我认为，一些成功的创业项目(比如QQ和Facebook)故事误导了很多创业者，使得他们觉得只要产品足够好，有没有商业模式并不重要。这些所谓的成功案例也激发了越来越多的风险投资机构，把资金投给那些短期看不到商业模式，但是想象空间巨大的创业项目。而资本的价值取向又激发了更多的创业者投其所好，于是大家都在编织一个所谓的“独角兽之梦”，所有的商业计划书都在说着同一句话: 我就是明天的BAT。当然，如果你把它当作忽悠投资人的“话术”，我觉得可能还好，但问题是，这套话术通常忽悠不了投资人，反而忽悠了创业者自己，这岂不是很可笑吗？
诚然，商业模式创新本身是有价值有意义的。但是作为一个创业者，一个创业项目，首先先要有能力解决生存问题，然后才能考虑创新问题。并且，商业模式的创新也并不仅仅只是“先赔后赚”这一种模式，毕竟这种模式中赌博和运气的成分是非常大的。虽然作为个人来说，每个人都有选择的权力，但是，作为一名教育者，我不认为我们应该鼓励学生去玩豪赌的游戏。我们应该培养学生掌握扎扎实实的生存的能力。
当然，我们也不能走向另外一个极端，认为只要能赚钱就是成功，赚钱就是创业的全部意义。
三、
创业和资源的关系
不可否认，资源变现模式是最原始最典型也是最简单有效的一种商业模式，尤其当这种资源具备一定的稀缺性和垄断性的时候。社会上确实有很多依靠某种特殊的资源而在市场上呼风唤雨的所谓“成功”的企业。但是，从创业教育的角度出发，我们不应该鼓励学生朝着这个方向努力。我们首先要培养的是创新的能力，是为社会创造新的价值的能力。而资源，就如同资本一样，扮演的只是一种辅助的角色，是帮助我们实现创新的手段，而不是目的，绝不能本末倒置。
事实上，这种“资源导向”的思维模式最终也很可能会扼杀了企业的创新能力。因为创新是艰苦的，更主要的是需要冒风险的。当一个企业可以躺在资源上挣钱的时候，没有人会有动力去搞什么创新的。但是，当市场环境一旦发生了变化，原有的资源不再能够发挥作用，一个丧失了创新能力的企业也将无法适应新的环境变化而被淘汰出局。作为一个从事过管理咨询行业的人，在我所操盘过的一些项目上就真切地感受到了这一点。
创业需要投资，需要资源，需要赚钱，但这些都只是手段而不是目的，就好比人活着需要吃饭，但人活着不是只为了吃饭，是一个道理。
陶锋，清华x-lab培育教练、行动学习实验室发起人。清华MBA校友，有超过10年的互联网行业经验以及5年多的企业管理咨询行业经验。曾参与创办国内最早的汽车行业垂直网站（veryauto.com）和国内最早的商务社交网站（tianji.com），以及国内第一家3D虚拟世界游戏（hipihi.com），拥有丰富的互联网商业模式创新、产品策划、研发、运营管理以及营销推广等多方面的经验。
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