整顿是整个6S实操中最为重要、也是工作量最多且最繁琐的一步,可以说是整个体系的核心环节,通过整顿环节企业将会有质的变化。
整顿管理中有三个原则简称“三定原则”是至关重要的,分别如下:
1)定位:决定合理的位置
确定物品放置的合理位置应该遵循两个原则:一、是位置要固定,二是根据物品使用的频度和使用的便利性来决定物品放置的场所。这种固定,可以使人的行为习惯固定,从而提高人的工作效率。
2)定量:决定合理的数量
确定物品放置数量的原则是,在不影响工作的前提下存放的数量越少越好。这样做的好处是不占用场地,不占用资金,并且管理简单。
3) 标识:进行合理的标识
在工作现场,标识要回答两个相对应的问题,一是“物品存放在哪里”,二是“这是什么场所”,留在现场的物品必须放置在指定的地方,每一件物品均有其指定的储位,并标识清楚,使谁都明白“物品放在哪里”。
在现场的每一个空间有明确的用途,应清楚地标识作业区、检查区、物品存放区、通道等位置。使谁都明白这是什么场所。
实施“三定”原则的作用是什么:
将物品放置的位置固定下来,有利于使用者养成良好的行为习惯,便于物品的寻找和管理,提高工作效率。总之,进行定位管理对保持现场的整顿状态,提高工作效率是有很多益处的。
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