您的公司战略管理有规划，是否也存在以下的战略规划问题：
1、缺乏长远发展规划，没有清晰的发展战略和竞争战略？
2、战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制？
3、领导兢兢业业，员工任劳任怨，但是企业就是停滞不前？
4、对公司战略的判断仅仅依靠领导者和管理者个人的直觉和经验？
5、对市场和竞争环境的认识不足，缺乏量化的客观分析？
6、盲目追逐市场热点，企业投资过度多元化，导致资源分散，管理混乱？
7、企业上下对未来发展方向没有达成共识，内部存在较大的分歧？
8、战略制定没有在组织内部充分沟通和交流，导致既定战略缺乏组织内部的理解和支持？
9、战略目标没有进行充分分解，也没有具体的行动计划，无法落实到企业的日常经营管理活动中，成为空中楼阁？
10、缺乏有效的战略执行手段和保障措施，在组织结构、人力资源规划、财务政策等方面与战略脱节？
面对以上的诸多问题，如果不做好战略管理思维，战略管理规划组织，战略规划技术，组织的战略如何落地？如何有效！
首先，战略规划需要做好以下十步：
战略管理已经成为了管理咨询的主要部分，求是管理咨询认为，作为管理咨询的战略管理包括以下几个方面：
1.企业现有战略评估与建议。
2.企业战略资源与能力评估
3.企业总体发展战略梳理与明晰
4.公司业务战略选择与制订。
5.公司业务组合分析与策略略设计。
6.公司并购战略分析与设计。
7.集团战略规划与支撑体系设计。
8.集团战略目标体系设计。
9.集团企业业务整合与组织管控模式设计。
10.战略执行体系设计。
其次，制定战略规划的方式有四种：
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；
战略规划是对未业的谋划，需要从纵向做三级、五级的规划，同时需要从横向规划未来5年-10年战略规划。从管理的解度上，就是规划好人和事。从考核维度上，我认为需要做好业绩规划的考核和团队建设的考核，打造好执行力体系，这样才能确保战略规划执行到位。
100年只为做好这一件事（把管理咨询做好，支持组织专业发展）
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