创业的四级五维管理法：
第一级，创业的心态管理，创业者的路上充满艰难险阻，不是一帆风顺的，需要有大的胸怀和格局，能有良好的、阳光心态，在创业的路上就会事半功倍。就像稻盛和夫老先生讲的：不要有感性的烦恼，每天付出不亚于任何的人努力。
第二级，创业的思维管理，创业者，要有因果法则的思维，付出与收获是有因果关系的。以客户为中心的思维，参加一些商协会，借势打势，创造自己的品牌。
第三级，创业的组织管理：
1、 创业者，需要找到自己的合伙人。
2、 创业者，在组织管理上，以经营部为核心。
3、 创业者，以利润中心为核心组织。
第四级，创业的技术管理，五维思考：
1、 市场：找到自己的熟悉的市场；找到创新蓝海市场，核心的是找到市场机会点，具有市场竞争力。
2、 资金：创业者，需要有一定的创业资金，如果不是创新商业模式，进入一个传统市场，还是要有一定的资金，最基础的资金预算，是企业发展的盈亏平衡期的资金预算。
3、 技术：
（1） 创业最核心是产品，产品的设计、打磨，这背后的是以客户为中心，如何以品质的产品和服务，为目标客户创造价值。
（2） 产品的设计必须带来实际的效果。
（3） 找准自己的产品，有行业竞争力，进行包装、推广，再找客户。
（4） 产品设计要有特点，体现客户的买点，如：
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这样的宣传，能够自带流量，带来客户。
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1、落地实效持久管理咨询，
2、整体管理解决方案平台，
3、企业管理咨询中的咨询。
4、 人才：人才是核心，创业初，更要对人才、绩效、团队建设重点下功夫。
5、 管理：管理很重要，华为任正非老师，不懂IT，不懂技术，懂管理，管理的核心是激励，是绩效。
初创业者，做好自己的：
1、产品体系。
2、带好团队。
3、做好营销。
4、服务好客户，做好转介绍。
5、坚持三年，就可能做好。
干三年，
1、资金周转起来。
2、三年产品和团队就成熟起来。
3、三年就能克服困难，走向成熟。
所以三年很重要，中国的初创企业多数在2.7年就死掉了，所以三年是一个关键的时间点。
最后，再次感谢韩会长的真诚分享，受益良多，韩会长说：生意是多元因素的组合，生意的成功是需要坚忍不拔的毅力，能经受住打击，百折不挠，才能走出创业的困难期和瓶颈期，也祝愿商会的同仁生意兴旺，事业再创新天地。
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