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生产制造企业员工培训手册(二)
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>《人力资源》
2019.10.25
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1
指导思想
以 企业文化为导向,以现代企业管理理论为依据,以新知识新技术新技能为基础,充分发挥培训的主导作用,挖掘员工的潜力,创建学习型企业。
2
目的
通过培训消除公司存在的某些隐患和困扰,加快人才培养和干部队伍建设,提升员工的综合素质和能力,全面提高企业竞争力,生产更多的合格优质产品,创造更大的经济效益为目的。
3
目标
培训目标是与企业目标紧密结合在一起的。通过培训工作的开展,加快企业管理、研发、操作、生产、运作的标准化、制度化、系列化、程序化、模块化进程,使公司成为世界专用无线电通信领域内的著名设备和服务提供商。
4
管理与政策
培训作为公司人力资源管理的一个重要方面,公司人力资源部有权与各单位沟通培训需求,提出解决方案,并做好培训的组织和计划落实工作。
4.1
培训工作流程
4.2
基本培训政策
如何创造一个学习氛围,使我们的员工能够得到应有的培训,为集团公司实现战略目标贡献力量,这就要根据公司状况,制定有效可行的相关政策。
1)每一位员工每年参加培训的时间可参照《员工任职区分表》和《培训重点分布》来确定相应的培训时间。
外派人员培训时间另外计算。
2)一般课题由公司内部资深、工作经验丰富的人员讲授,专项课题聘请外部机构的专家讲授。根据公司情况将资助部分优秀员工参加外部机构的培训。
3)对公司内部讲授人员,将通过绩效评估,给予适当的奖励。
5
制度
要贯彻培训指导思想,达到培训目的,落实相关政策,实现培训目标,必须有一定的制度作保障。
5.1
培训计划制度
1)培训工作应纳入到集团公司的议事日程中,给予适当的支持;
2
)提早做好近期、中期、远期的培训计划;
3)集团的培训计划一般是半年或一年制定一次;
4)各单位的培训计划应根据本单位的情况填写《培训需求申请表》,由集团统筹安排培训计划;
5)计划外的培训需求,要填写《随机培训需求申请表》报人力资源部,上报审批;
6
)计划和大纲由集团领导批准有效;
7)计划批准后具有法规效力,没有特殊情况,部门和个人不能随意取消培训任务。如有变更请各单位提前两个工作日填写《培训计划变更请示表》报人力资源部,上报审批;
8)每个课题除指定的人员参加培训外,其他人员参加,各单位可根据情况填写《参加培训人员申报表》报人力资源部。
9)员工参加内部组织的培训按照计划要求参加,参加外部培训按照
5.11
执行。
10)从集团到各中心及下属公司要指定计划负责人,并负责组织实施。
5.2
培训上岗制度
1)新入职员工必须进行入职教育和培训,方可到岗;
2)到岗后的岗位培训由部门具体组织实施,合格后方可上岗工作;
3)新提拔员工和到新岗位上就职(转换工作岗位)的员工必须参加培训,合格后方可上岗。
5.3
培训奖惩制度
为了更好地激励员工参加培训,提高对培训的重视程度,把培训结果作为绩效评估的重要依据。对于达不到培训要求者,将根据评估结果进行薪酬或职位的调整。
5.4
培训时间保证制度
1)根据员工的岗位特点、工作性质的要求不同,计划培训时间。具体按
4.2
中对每一位员工每年应参加培训时间规定落实。
2)培训时间视为公司对员工的一种福利待遇。
3)小型培训(40人以下)时间一般安排在19:00-21:00进行;大型培训时间一般安排在周六、日进行。
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