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这4条管理定律,管理者必知(建议收藏)
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2022.07.13 湖南

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一个成功的管理者必然要掌握一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。而管理方法除了从日常经验中获取,还总结自一些普遍原理和底层逻辑。

今天常识君就给大家分享4个,希望能对你的管理工作有所启发。以下,Enjoy:

作者:襄阳郭丹

来源:管理的常识(ID:Guanlidechangshi)摘编自《业务为本:华为和阿里的HRBP价值创造三层十二式》,机械工业出版社出版

01

不值得定律

1.简要说明

不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情就不值得做好。这个定律虽然简单,但其重要性往往被忽视。

不值得定律反映了人们的一种心理,即一个人如果做的是一份自认为不值得做的事情,往往会持冷嘲热讽、敷衍了事的态度,不仅成功率低,而且即使成功也不会有什么成就感。

因此,对于个人而言应尽可能地选择符合自己价值观的奋斗目标,选择你所爱的,爱你所选择的,才更能激发斗志。

对于企业或组织而言要根据员工的性格特点和价值观来合理分配工作,并帮助员工找到工作背后的目标、价值和意义,让工作本身成为激发员工的新动能。

2.实际应用

在知识型员工所组成的组织里,管理者需要与员工一起找到工作背后的目标、价值、意义,特别是那些貌似琐碎的、“吃力不讨好”的、“为什么是我”的工作,比如一个研发组织里的实验室管理员、新员工培养接口人等。让员工感受到自己所做的工作是值得的才能激发员工的热情。

同样,管理者在分发任务时要先理解工作背后的含义,然后再向下传达,而不是不求甚解,跟员工说“这都是上级的要求”。

“不值得的”事情一般也不会有好的结果,仿佛一种自我印证的魔咒,“最后的结果证明这件事确实是不值得做的”。这是一个关于价值观的定律,和“没时间是因为没价值”是相似的。

02

马太效应

1.简要说明

马太效应源自《圣经》中的一个故事。

一个国王远行前交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们各自去做生意。

等到国王回来时,第一个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了十锭,于是国王奖励了他十座城邑。

第二个仆人报告说,他用这一锭银子做本金赚了五锭,于是国王奖励他五座城邑。

第三个仆人报告说,他怕银子丢失就一直包在手帕里,没有拿出来,于是国王命令将第三个仆人的一锭银子奖赏给了第一个仆人。

凡是少的,就连他所有的也要夺过来;凡是多的,还要让他多多益善。马太效应反映了赢家通吃的现象。

2.实际应用

对于企业经营发展而言,要想在某一领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。

任何个体、群体或地区,一旦在某一方面(如金钱、名誉、地位等)获得成功和进步,就会产生一种累积优势,就会有更多的机会取得更大的成功和进步。

对于员工职业发展而言,马太效应可以解释日常工作和生活场景中所说的“出名要趁早”“打造个人品牌与影响力”的现象。

但要理解现实的残酷性,“大家其实都差不多”是很多人的口头禅,很多时候起点确实差不多,不过由于不断累积优势,最终就会产生质跃。

所以要从点滴工作入手积累优势,珍惜每一次工作的委托和高质量交付,这也是“0.1的震撼”。

03

帕金森定律

1.简要说明

帕金森定律源于英国著名历史学家诺斯古德·帕金森于1958年出版的《帕金森定律》一书,是官僚主义和其现象的一种别称,也被称为“官场病”“组织麻痹病”或“大企业病”,常常被人们转载引用以解释官场的形形色色,被称为20世纪西方文化三大发现之一。

帕金森在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果。一个不称职的官员可能有三条出路:

第一条是把位置让给更能干的人

第二条是让一位能干的人来协助自己

第三条是任用两个水平比自己低的人当助手

第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权力;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。

于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,助手不会对自己的权力构成威胁。

两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。

如此类推,就形成了一个机构臃肿、人浮于事、相互扯皮、效率低下的领导体系。

帕金森得出结论,在行政管理中,行政机构会像金字塔一样不断增多,行政人员会不断膨胀,每个人都很忙,但组织效率越来越低下。

2.实际应用

帕金森定律带来的启发是,想要避免机构臃肿、人浮于事、效率低下的情况,就要对组织和干部进行管理和激发,如组织的升级和机构精简、干部能上能下的任期制、干部轮岗和汰换管理等。

阿里在招聘时会让面试官回答一个问题,“候选人是不是比当年的自己还要优秀”,以此来促进面试官招聘更优秀的人,推动组织向前走。

帕金森定律还有一个时间管理范畴的寓意:只要还有时间,工作就会不断延伸,直到用完所有的时间。

相信无论是求学时期做作业、复习考试,还是工作时期完成任务,我们对此都深有同感。因此做任何事情必须给它设置一个合理的截止日期,并且在过程中不断检查。

04

墨菲定律

1.简要说明

墨菲定律是美国工程师爱德华·墨菲做出的著名论断:事情往往会向你所想到的不好的方向发展,如果有变坏的可能,不管这种可能性有多小,它总会发生。也就是说,凡是可能出岔子的就一定会出岔子,越怕出事就越会出事。

2.实际应用

墨菲定律提醒我们,在日常工作中要时刻想到风险管理和B计划,不能掉以轻心。

如果风险存在,那么问题大概率就会发生,因此未雨绸缪,在天晴的时候修屋顶,成为了很多企业信奉的理念。

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