试题分析-第一部分 项目管理探讨

试题分析

试卷得分

总分：20分，共答20道，错误9道，正确11道，得分11分

• 错题解析

1、由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本应在哪一个结合段澄清项目生命周期？

1. A.执行阶段

2. B.监控阶段

3. C.规划阶段

4. D.启动阶段

1. 正确答案：C

2. 我的答案：D

规划过程确定项目管理范围、进度、成本、工具、技术、方法、生命周期

2、项目经理应该是复合型人才，应该掌握或具备如下哪些知识或能力才符合PMI人才三角形的对项目经理人才的要求？

1. A.项目管理技能、行业技术、管理技术

2. B.通用管理技术、项目管理技术、商业知识

3. C.领导力、战略和商务管理、技术项目管理

4. D.项目管理技术、商业能力、领导力

1. 正确答案：C

2. 我的答案：D

PMI人才三角形内容

3、项目经理识别出可能对下一个战略项目目标产生负面影响的多个问题。项目经理下一步该怎么办？

1. A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

2. B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

3. C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

4. D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

1. 正确答案：A

2. 我的答案：C

梳理产生负面影响的多个问题，按照优先级，重点处理是首要采取的管理办法

4、一家公司必须为他们的软件实施项目选择一个卖家。项目经理不能准确估算工作范围或成本。项目经理应该考虑哪种合同类型？

1. A.工料合同

2. B.固定总价合同

3. C.总价加激励费用合同

4. D.成本加固定费用合同

1. 正确答案：D

2. 我的答案：A

对于范围不清楚的项目，买方不得不使用成本补偿合同采购产品或服务

5、PMO指以下哪一项？

1. A.项目管理办公室

2. B.项目集管理办公室

3. C.项目组合管理办公室

4. D.项目、项目集、项目组合管理办公室

1. 正确答案：D

2. 我的答案：A

MO可以指项目、项目集、项目组合管理办公室，也是一种组织结构

6、公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?

1. A.项目型

2. B.矩阵型

3. C.系统型

4. D.多部门型

1. 正确答案：D

2. 我的答案：A

多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策

7、项目经理在立项阶段找来一个项目经验丰富的工程师，分享了很多风险之类的。问这是利用了组织过程资产的什么？

1. A.风险专家.

2. B.历史信息.

3. C.问题专家.

4. D.项目档案

1. 正确答案：B

2. 我的答案：A

立项一个新项目借鉴组织过程资产的历史信息，历史信息属于组织过程资产库中两个子库-流程与程序库和共享知识库中的共享知识库中

8、首席信息官告知项目经理项目使用一个公共文件共享网站的行为违反了公司的安全要求。应该在下列哪一份文件中找到这项需求?

1. A.项目安全计划

2. B.事业环境因素

3. C.组织过程资产

4. D.项目管理信息系统

1. 正确答案：B

2. 我的答案：C

法律、法规属于事业环境因素

9、该项目从来没做过，项目经理应选用哪种采购合同？

1. A.工料合同

2. B.成本加奖励合同

3. C.固定总价合同

4. D.总价加激励合同

1. 正确答案：B

2. 我的答案：A

对于从未做过的项目，项目双方都缺乏对项目合作的信心，尤其甲方，是没有过往此项目的经验的，项目范围难以把握，对于这种项目首选成本补偿合同

1、项目经理在一次酒会上听说，竞争对手的投标报价比我们的低，项目经理应该怎么做：

1. A.以竞争对手的报价为参考，修改我们的报价

2. B.按原计划报价投标

3. C.投入资源，证实该信息

4. D.说服竞争对手，保持价格一致

1. 正确答案：B

2. 我的答案：C

酒会虽是一个比较正式的场合，但在酒会上听来的信息属于信息传递的非正式渠道，而且从职业道德的角度，竞标报价应实事求是，不管对手价格如何，只要你的竞标价格有依据，经得起对敲，就要坚持

2、一个项目经理从别人手里接管了一个项目，刚开始团队成员不配合，但是项目经理用专业技能和良好的态度征服了大家，项目经理使用的是那种权利？

1. A.专家权

2. B.威望

3. C.默示权

4. D.奖励

1. 正确答案：B

2. 我的答案：A

PM有五种权力来源，PM以专业能力和良好的态度征服团队成员，表明PM树立起了自己在团队威信，其中包括专业素质和态度，因此是以领导力、影响力和个人魅力取得团队地位的

3、销售竞标时要求你夸大自己的能力怎么办？

1. A.拒绝，影响公司形象

2. B.拒绝，不需要夸大，有能力完成

3. C.答应

4. D.告诉发起人

1. 正确答案：A

2. 我的答案：B

无论组织能力如何，都不能夸大组织能力，有欺骗之嫌，影响组织形象

4、下列哪一项属于可能影响项目经理成功交付项目能力的事业环境因素？

1. A.行业标准，项目管理信息系统和问题管理程序

2. B.组织结构，行业标准和基础设施

3. C.行业标准，干系人风险容忍度和问题管理程序

4. D.组织结构，行业标准和可交付成果规范

1. 正确答案：B

2. 我的答案：C

组织结构、行业标准和基础设施属于事业环境因素

5、公司CEO要求第一产品事业部完成某个现产品试制项目，第一产品事业部主任授权项目经理负责该项目，项目进行过程中，项目经理向第一产品事业部主任汇报项目情况和绩效，第一产品事业部主任对项目管理作出决策，项目经理执行主任的决定。该公司属于哪种组织结构类型?

1. A.项目型

2. B.矩阵型

3. C.系统型

4. D.多部门型

1. 正确答案：D

2. 我的答案：C

多部门型组织结构管理分三层，公司总部、事业部和项目，公司授权各个部门可以对本部门的运营、日常管理和项目工作做决策

6、为了完成一个项目、阶段或任务，下列哪项必须完成?

1. A.预算

2. B.可交付物

3. C.进度

4. D.目标

1. 正确答案：B

2. 我的答案：D

项目阶段完成以可交付成果完成为标志

1、项目经理领导一个跨国项目，应该把以下哪一项作为重点考虑的内容？

1. A.文化的多样性

2. B.团队沟通

3. C.制度管理

4. D.团队协作

1. 正确答案：A

2. 我的答案：B

跨国项目的项目环境是重点考虑的内容之一，作为项目环境的文化多样性、差异性是跨国项目应重点考虑的内容

2、项目经理应重点关注在以下哪个层面进行整合？

1. A.战略层面、人员层面、技术层面

2. B.知识层面、人员层面、技术层面

3. C.过程层面、认知层面、背景层面

4. D.过程层面、认知层面、人员层面

1. 正确答案：C

2. 我的答案：A

项目经理整合应重点关注的三个层面：过程层面、认知层面、背景层面

1.03.5.执行整合

3、项目经理必须评估一位承包商在新的项目工期内交付设备的能力。之前使用同一个承包商完成了类似的项目。哪一份文件识别了成功和失败之处，来帮助准备一份新合同？

1. A.采购绩效审查

2. B.经验教训

3. C.风险登记册

4. D.组织过程资产

1. 正确答案：B

2. 我的答案：D

项目成功、失败及原因被记录在经验教训文件中

4、项目经理被分配管理一个具有快速变化环境的项目，需求范围难以提前定义。下列哪一个项目生命周期模型应协助项目经理定义较小的增量改进，并为干系人提供最大价值？

1. A.迭代和增量型生命周期

2. B.适应性生命周期

3. C.预测性生命周期

4. D.阶段到阶段关系

1. 正确答案：B

2. 我的答案：A

根据题意，定义较小的增量改进开发属于适应型开发生命周期，不是迭代开发生命周期

5、项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目经理应该做什么？

1. A.签发最终发票，并收集经验教训

2. B.对组织过程资产进行适当的更新

3. C.获得客户对质量保证测试的批准

4. D.按已完成百分比更新项目管理计划

1. 正确答案：B

2. 我的答案：A

收尾过程更新组织过程资产