试题分析 第二部分 项目管理标准

试题分析

试卷得分

总分：20分，共答16道，错误9道，正确7道，得分7分

• 错题解析

1、完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？

1. A.项目经理审查项目团队成员的绩效
2. B.高级管理层分析项目经理的绩效
3. C.审查项目可交付成果，并做出继续项目决定
4. D.记录项目的经验教训，项目收尾

1. 正确答案：D
2. 我的答案：C

结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训

2、分包商的费用是每小时$100 美元，并补偿所有直接成本。另外，交付完工工作时，分包商还将获得$100,000 的费用。这属于哪一种类型的合同?

1. A.成本加奖励费用合同
2. B.成本加激励费用合同
3. C.总价加激励费用合同
4. D.成本加固定费用合同

1. 正确答案：D
2. 我的答案：A

题干说明为补偿所有成本，得知是成本补偿合同，在完工后会得到固定费用100000，这就是一个成本加固定费用合同

3、项目审查表明，按每小时50美元的费率，1000小时的工作应该已完成。但是，团队已经把40000美元成本的工作完成，时间表分析表明1200小时已记录，进度偏差是多少？

1. A.20000美元
2. B.10000美元
3. C.-100000美元
4. D.-200000美元

1. 正确答案：C
2. 我的答案：B

PV=50*1000=50000，EV=40000，AC=50*1200=60000，SV=EV-PV=40000-50000=-10000，四个选项没有-10000，只能选最接近的负值，选C

4、对敏捷原则中“精简”的叙述，哪一项正确?

1. A.是最大化不需做的工作量技术
2. B.是最小化不需做的工作量的技术
3. C.是最大化续作的工作量的技术
4. D.是最小化需做的工作量的技术

1. 正确答案：A
2. 我的答案：B

敏捷原则的内容

5、一个工作包必须在两个月内以2,000美元的预算成本完成。此时，已经花去1,500美元，而只完成了三分之二的工作。这可以确定项目状态是什么？

1. A.该项目符合预算
2. B.该项目低于预算
3. C.该项目超出预算
4. D.该项目符合进度

1. 正确答案：C
2. 我的答案：B

BAC=2000,AC=1500,EV=2/3（2000），CV=EV-AC=4000/3-1500＜0，项目超出预算

6、网络图显示某活动的最早开始时间为第7周结束后，必须在第20周开始前完成，这个活动需要10个工作日，浮动活动时间是多少：

1. A.3周
2. B.10周
3. C.13周
4. D.17周

1. 正确答案：
2. 我的答案：B

最早开始在第7周结束即第8周开始，最晚完成在20周开始，即19周完成，持续时间为2周（10个工作日），8周开始持续2周，9周完成

7、一个复杂项目正处于收尾阶段，许多项目团队成员都报告了消极经验。来自组织不同领域的项目干系人可能再也不会一起合作。作为项目需求的组成部分，项目经理必须提供经验教训。项目经理应该如何确保满足这个需求？

1. A.仅记录消极经验，可以为未来项目制定替代方案
2. B.安排与项目团队开会只审查积极的经验
3. C.接触每位项目干系人，在每一个阶段收集他们的经验反馈
4. D.使用问题日志和上报记录，开始记录积极和消极经验

1. 正确答案：C
2. 我的答案：D

经验教训总结要依赖每个团队成员

8、某项目的绩效报告显示当前的EV=7500,AC=8000,PV=8500,问项目进度风险的发展趋势？

1. A.缓慢增长
2. B.加速增长
3. C.减低
4. D.不变

1. 正确答案：A
2. 我的答案：B

SV=EV-PV＜0，进度落后，按照挣值曲线，进度风险将逐渐加大

9、一个项目初步估算工期是10天，以往有同类项目工期延期率为10%，按风险分析后的估算工期多5天，问项目最终的估算工期是几天？

1. A.11
2. B.12
3. C.13
4. D.13.5

1. 正确答案：B
2. 我的答案：A

最悲观15，最乐观10，最可能11，按三角分布来计算期望值，工期=（15+10+11）/3=12

• 正题解析

1、企业需求和成本效益分析是下列哪份文件的两个组成部分?

1. A.需求分析
2. B.商业论证
3. C.建议邀请书
4. D.工作分析结构

1. 正确答案：B
2. 我的答案：B

企业需求和成本效益分析包含在商业论证之内

2、现在公司有四个项目，项目A：cv=-140000 sv=40000；项目B: cpi>1 spi>1；项目C：请求外包，如果外包cv=-400000，如果不外包cv=5000；项目D: cv>0，spi >1；pmo最应该关心哪个项目？

1. A.A项目
2. B.B项目
3. C.C项目
4. D.D项目

1. 正确答案：A
2. 我的答案：A

四个项目中B和D绩效比较好，不用特别关注，项目C如果不外包，绩效也还可以好，项目A绩效不好，应该重点关注项目，选A项目

3、下列对于燃尽图中X轴和Y轴的叙述哪一项正确?

1. A.X轴=时间；Y轴=估算剩余所需工作量
2. B.X轴=估算剩余点数；Y轴=时间
3. C.X轴=剩余点数；Y轴=时间
4. D.X轴=时间；Y轴=时间

1. 正确答案：A
2. 我的答案：A

燃尽图的表述

4、下列有关“燃尽图”的叙述，哪一项正确?

1. A.燃尽图是用来计算周期时间的
2. B.燃尽图是风险管理的主要工具
3. C.燃尽图能显示范围和进度情况
4. D.燃尽图能显示成本和进度情况

1. 正确答案：C
2. 我的答案：C

燃尽图的作用

5、在敏捷方法中，用户故事的优先级应由下列哪一项来决定?

1. A.价值
2. B.困难度
3. C.项目经理的选择
4. D.相对大小

1. 正确答案：A
2. 我的答案：A

敏捷方法中用户需求（用户故事）的优先级是由需求的价值来决定的

6、项目状态如图，问B点的状态

1. A.进度落后，成本超支
2. B.进度落后，成本节省
3. C.进度超前，成本超支
4. D.进度超前，成本节省

1. 正确答案：A
2. 我的答案：A

图中B点，进度＜1，成本＜1，进度落后，成本超支

7、下列哪一项不是“敏捷宣言”?

1. A.过程与工具胜于个人互动
2. B.可用的软件胜于复杂的文档
3. C.与客户协同合作胜于合同谈判
4. D.响应变更胜于遵循计划

1. 正确答案：A
2. 我的答案：A

敏捷宣言的内容

个体和互动高于流程和工具

工作的软件高于详尽的文档

客户合作高于合同谈判

响应变化高于遵循计划

1、某项目初期投资100w，第一年获得收入30w，后两年获得收入40w，基准收益率为10%，问项目的NPV和可行性分析结果的情况？

1. A.NPV为正，可行性分析结果为正
2. B.NPV为正，可行性分析结果为负
3. C.NPV为负，可行性分析结果为正
4. D.NPV为负，可行性分析结果为负

1. 正确答案：D
2. 我的答案：A

基础收益率为10%，折现因子第一年为0.909，第二年为0.826，第三年为0.751，NPV=(30*0.909+40*0.826+40*0.751)-100=90.35-100=-9.65,NPV为负，项目不可行，可行性为负

2、下列哪一项不是“敏捷宣言”?

1. A.过程与工具胜于个人互动
2. B.可用的软件胜于复杂的文档
3. C.与客户协同合作胜于合同谈判
4. D.响应变更胜于遵循计划

1. 正确答案：A
2. 我的答案：D

敏捷宣言的内容

3、完成项目规划之后，项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上，会发生什么情况？

1. A.项目经理审查项目团队成员的绩效
2. B.高级管理层分析项目经理的绩效
3. C.审查项目可交付成果，并做出继续项目决定
4. D.记录项目的经验教训，项目收尾

1. 正确答案：D
2. 我的答案：C

结束项目或阶段过程的项目结束会议总结经验教训

13、项目投入10000美元，第一年利润7000元，第二年利润5000元，第三年利润3000元，该项目内涵报酬率是多少？

1. A.10%
2. B.15%
3. C.18%
4. D.32%

1. 正确答案：D
2. 我的答案：D

试算IRR，7000/1.32+5000/1.32*1.32+3000/1.32*1.32*1.32=5303+2873+1304=9480，最接近10000，即NPV最趋近于0的选项为32%