该项目位于湖州市南街与红旗路交叉口，是湖州唯一的市级商业圈，业态最全、档次最高、人气最旺，周边围绕银泰百货、浙北大厦、爱山广场等多个湖州最繁华的商业中心。同时，该地块又是湖州城市的历史原点所在地，在其上开发项目，具有不可替代的象征意义。正因此，本项目由湖州市长亲自挂帅，前后历时四年，邀请了北上杭及境外的八家设计单位参与，一共超过三十多个方案供备选。
最终非常荣幸，G+H以体现湖州“湖笔、飞鹰塔”文脉的“揽幕现塔”方案中标——如下图所示，的确是一个令人心动的方案。
不过，这才是本项目的开始。作为一个商业开发项目，如何能在成本控制住，成功销售的前提下，还能承载城市文脉，展现城市梦想，这是摆在G+H面前的难题。同时也是诸多城市核心区商业项目或多或少会遇到的两难问题。
商业运营核心问题
在有限的成本里，如何将建筑打造成为湖州城市象征的地标建筑？
G+H目标及策略
设计策略：150米高的优美建筑，仿佛从空中缓缓放下的天幕，像是绸幕，也像是水幕-----湖州的绸，湖州的水；揽开这层幕，里面隐隐约约显出塔状的影子。----湖州的新地标“揽幕现塔”。
从控制成本出发，将原方案的“飞鹰塔、湖笔”以更巧妙成本更低的竖向或横向金属构件来体现。
为了立面效果既能体现城市文脉，成为城市象征，又能控制成本并有利于后期销售，G+H进行了两个方向，六种材料及对应施工工艺的造价比对，最终与开发商共同确定实施方案。
商业运营思维核心问题
·在有限的建筑空间里，如何创造出最大的可销售面积，并保持良好的商业经营？
·如何在狭小，周边交通混乱的场地中，合理组织室外人流、物流、步行、车行交通，停车位满足规划要求？
G+H目标及策略
·设计目标一：争取最多的可销售商业面积，同时保持良好的商业经营。
设计策略：在商业业态未定的情况下，运用下沉式广场、架空广场、商业连廊、室外观光电梯、室外自动扶梯等各种开放式空间，把地下一层到地上四层的商业区联成整体，创建出完整而流畅的商业流线，并营造出时尚休闲的氛围，使购物成为一种愉快的体验。
·设计目标二：市中心的“酷类”收藏品
设计策略：小面积而精致的办公空间，配以市中心优越的商业服务环境、舒适的公共区域和酒店式配套设施，成为不可复制的“酷类”收藏品。
针对副楼顶层商业，提出一种全新的设计方案——空中会所
把四层作为立体车库，在副楼的四层屋顶设计三栋个性十足有相互独立的小屋子，围绕传统中式庭院创造出湖州独一无二的空中会所。它们可以是休闲餐厅，可以是茶室，可以使咖啡吧酒吧……
项目简介
设计时间：2014年
设计规模：61250㎡
设计深度：方案、初步设计、施工图
项目地点：浙江湖州
建成情况：实施中
主要功能：办公（公寓）、商业、地下停车库
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