得鲁克先生说过:企业管理的任务是帮助企业取得经济绩效的同时，还应该承担两方面的责任:回报社会和成就员工
如何更好的成就员工呢?总结了以下几个方面，和大家做些分享
1、选对人
为什么有些企业招来的人却不符合企业发展的需要?根本的原因是没有没有把合适的人放在合适的位置，没有搞清楚该岗位的员工应该具备的能力素质和天赋，从而出现了“教猪唱歌”的双向痛苦的状况。
2、让选对的人在企业里干起来
为什么有些员工招来了，一开始信心满满，过几个月成了老油条了?因为管理者还没有给他的工作做出明确的考核标准，员工干与不干，干多干少，没有太大区别，慢慢的人就不动了。
3、让干起来的员工干得好
这就需要我们管理者在管理的过程中，对员工的工作要有合理的评价机制，及时的评定员工的工作工作效果、效率，并给出指引。还要有合适的薪酬激励机制，对员工的工作要给与回馈和肯定
4、让干得好的员工干得久
这就关系到企业内部的培训体系建设和职业生涯规划两个方面，如何有效地培训员工?如何合理的规划员工的发展，让员工成长、并看到希望?而支撑这些方法能否很好实施，还有一个重要的条件:你的企业里倡导了一种什么样的文化?有一个什么样的环境?
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