安全生产月活动“八忌”

安全生产月期间，企业开展安全生产月活动必须务求实效、必须提升员工的安全意识、必须使各层级实现无缝隙衔接。

一忌打折扣，层级偏离

企业在开展安全生产月活动时，应形成“闭环”控制模式，即有策划安排、有实施过程、有检查评价、有总结改进，不能层级偏离、层级打折扣，确保所开展的活动具有可执行性、具有实用性，达到预期的目标。

二忌一阵风，时紧时松

企业在开展安全生产月活动时，不能形成一阵风的氛围，充分总结安全生产月活动的经验，在其它月份也应组织开展相应的安全活动，开展安全活动应下移至基层班组，通过日久天长的积累和坚持不懈的付出，确保所开展的活动变成一种习惯，进而达到提高员工安全素养的目的。

三忌走形式，层级应付

企业在开展安全生产月活动时，不能流于形式、层级应付，应采取灵活的方式，使所开展的活动更具有针对性，不能年复一年、墨守常规，为开展活动而开展活动，活动开展之后没有认真总结评价，缺少改进的思路与创新的思维，使每年开展的安全生产月活动的质量止步不前。

四忌单打一，寻找借口

企业在开展安全生产月活动时，必须明确职责、落实责任，用系统的方法来组织策划安全生产月活动，不能单打一、不能讲条件、不能找借口，消除活动无用论和多余论的想法；同时，开展安全生产月活动之后应进行评比、奖优罚劣，与各层级的切身利益相挂钩，促进所开展的安全活动取得预期效果。

五忌推责任，疏于控制

企业在开展安全生产月活动时，必须对过程进行监管跟进，对存在的问题及缺陷及时予以纠正，不能安排之后撒手不管，上层组织对下层组织所开展的安全生产月活动必须进行指导、跟进、监管、评比，防止疏于控制而使所开展的安全活动没有实用价值。

六忌不落实，执行缩水

企业开展安全生产月活动的目的之一，在于提高全体员工的安全意识，提高各层级的安全执行能力，安全工作重在落实、安全文件重在执行，发生事故往往与个体员工的行为失误、执行偏离有直接的关系；安全工作是一种责任，必须层层落实分解，不能有死角，安全工作需要100%执行，以便实现无条件零事故的目标。

七忌有纰漏，管理滞后

企业开展安全生产月活动时，必须进行精细化管理，让基层的每个点都广泛地参与到活动中来，不能留有纰漏点，确保每个点所开展的安全生产活动处于高质量运行状态，通过开展安全生产月活动，改进各层级安全工作者的理念，不断提高安全管理水平。

八忌情绪化，事故失控

企业开展安全生产月活动时，不能因情绪化而影响活动的开展秩序，不能随意更改安全文件和安全制度条款，情绪化管理和情绪化考核容易导致安全工作出现混乱，严格执行安全文件和安全制度，维护安全文件和安全制度的威信，使安全状态处于可控。

安全絮语

未遂事故是征兆，疏于控制是险肇；

安全管理严要求，发生事故后悔迟。

危险作业别蛮干，简化程序易出事；

防范措施须到位，应急演练须务实。

生产经营很关键，安全工作必优先；

安全否决严落实，安全监管防形式。

发生事故都痛苦，事故损失难弥补；

遵章守纪须到位，安全偏离必纠正。

安全重点在基层，安全稳定在基础；

安全难点在于人，人的行为别失误。

安全责任是主线，全员参与管安全；

层层落实须监督，层层考核无情面。

发生事故别推诿，吸取教训和经验；

事故反思应务实，狠反三违不手软。

事故频发不正常，对症下药须及时；

非常时期有对策，认真应对过难关。