比较喜欢尼采。很快读完了一本小书《尼采的心灵咒语》。尼采谈的是哲学，或者说人生，但是在我看来，尼采谈的也是管理。
比如，尼采说：
无论是谁，都有一技之长。而且这一技之长，是只属于他自己的。 有些人很早便发现了自己的特长，并利用特长取得了成功。有些人一辈子都没弄清楚自己究竟有什么本领。有些人凭借一己之力发现了自己的特长。而有些人则参考世人的反应，不断摸索自己的本领究竟为何。 总之，只要你百折不挠，不断挑战，总能发现自己的一技之长。（ 《人性的，太人性的》）
在《领导力十律》一书的第九律“认识自己”，我谈到了认识自己的擅长：
要在任何领域成为领导者，你都必须要有自己的擅长。“领导者”这个词的另一个意思，就是在某个领域的出类拔萃之辈。领导者必须要问：我的擅长是什么？
擅长是一个很宽泛的概念，可以从多个角度来考察。
能力
比如，我们可以用所谓的经理人的三大能力来考察。管理学者罗伯特·卡茨在一篇经典论文中，提出经理人需要三个方面的能力：技术能力、人际能力和概念能力。
技术能力是跟某个行业（比如汽车业、快速消费品行业）或者职能（比如财务、销售）密切相关的知识和技能；
人际能力则是跟人打交道的能力，可以理解为现在通常所说的情商；
概念能力则是理解抽象概念、理解组织的整体目标和战略的能力。
这三大能力中，你擅长哪一种？如果你只擅长技术能力，那么你适合做技术专家，或者做基层经理人。高层经理人需要较强的人际能力和概念能力。
在每一种能力中，你又具体擅长什么？比如，在人际能力中，你是更擅长跟上级打交道，还是更擅长跟平级打交道，或者更擅长跟下级打交道？这对你的职业选择、对你如何发挥领导力都有重要影响。
风格
我们也可以从领导力风格的角度来考察。领导力风格有很多划分方式，这是其中一种：
战略型：这种领导者重视分析数据，提出企业的战略目标；
人力资本型：这种领导者重视招聘和培养人；
专家型：这种领导者重视打造组织的独特的专业能力，有人称之为核心竞争力；
控制型：这种领导者重视建立规范的组织制度和流程，防范风险；
变革型：这种领导者重视针对现状不断发动变革。
这五种风格中，你擅长哪一种？这五种风格是在CEO的层面提出的，但是也适用于其他层级的经理人。
比如，如果你是一个销售经理，你也可能是战略型的，擅长分析市场数据，制定销售的战略目标；你也可能是人力资本型的，擅长招聘和培养销售员；你也可能是专家型的，针对你们的行业和产品特点创造了一套独特的销售模式……
工作方式
发现你擅长的工作方式也很重要。德鲁克强调，首先要发现自己是阅读型还是倾听型的。如果自己是阅读型的，就让其他人多给自己写书面报告；如果自己是倾听型的，就尽量听取口头汇报。
德鲁克还强调，认识自己的工作方式还包括问这些问题：
我是擅长团队作战，还是擅长单打独斗？
我是擅长在大公司当小鱼，还是擅长在小公司当大鱼？
我是擅长做决策，还是擅长做顾问？
我是擅长做一把手，还是擅长做二把手？……
最后，我强调：认识擅长之后，主要做两件事：
要把注意力集中到发挥你的擅长之上，做你擅长的事情，因为是你的擅长创造成果。
同时，要把注意力集中到提升你的擅长之上，让你的擅长变得更加擅长。
你说自己没有擅长怎么办？让我们回到尼采：“只要你百折不挠，不断挑战，总能发现自己的一技之长。”
联系客服
