LSW常规有两种英文写法，一是写成Leader Standard Work;二是写成Leadership Standardization Work。
EOS里我们取第二种，本篇分三部分：一，推荐版设计模板；二，各部分的核心点；三，心得体会。
—— 设计模板 ——
一，推荐版设计模板，见附表。从设计原理上来说，是从战略，愿景到年度目标，到季度目标，到月度目标和重点再到周目标及重点，最后才到每日计划。这样再倒回来，大家看到是每周，每日的计划。也可以说设计是从远到近，运营是从近到远；逻辑上也可以这样理解，每日工作做好了，理论上周，月，季，年就好了。
—— 核心点 ——
二，各部分的核心点：右上角是月度目标，我们努力做事，到底结果如何，业绩指标或指标趋势会会告诉我们努力到底是否见到效果；最上部分是周计划，细化到每日，从另一个角度看，也就是自己的时间管理；下面部分是RAIL问题滚动跟踪表，并利用PDCA环来管理状态。
—— 心得体会 ——
三，心得体会：首先谈谈为什么LSW对领导层重要？
我们知道领导最核心的工作应该包含：1.确保完成各项事情及解决所有关键问题；
2.取得团队内多数人支持并参与管理；
3.教、辅导及培养员工。
标准化作业表，就是让领导层很好规划自己的时间，根据目标需要，清晰自己的重点工作，做好计划并跟踪管理确保有效。从如何做好领导上讲，重点不是看领导亲自做多少事情，而是要看领导带领团队做多少事情；所以领导需要把更多的时间用在在人身上；LSW可以帮助领导实现这一功能和职责。
第二点谈谈现实使用中最欠缺的地方：从目前使用LSW的情况看，用的最好的是RAIL部分，替代了原先笔记本的记事功能；用的最不理想的部分是：不做计划。其中一个弊端是，日常工作中随意打扰别人，尤其是对下属，自己的计划被随意打断，有怨气还不能发作；不做计划，容易造成一天碌碌无为，尽忙些琐碎的事情；做计划才是系统性提高，对不做计划，我们不能说这些领导不懂规划自己该如何有意义地渡过每一天；我们觉着就是一个字懒；建议大家哪怕在一开始不喜欢，也要在前三个月内坚持做计划，只要坚持做才会有体会，有感受，有收获，以后就会自然而然喜欢这部分并一直这样做下去。
欢迎喜欢这个模块的也来分享一下自己的切身体会。
—— The End ——
联系客服
